【總結(jié)】工序能力分析1.工序能力2.短期與長期工序能力3.有理數(shù)子集4.工序能力分析5.變量要素的檢查6.工序能力分析過程1.工序能力??工序能力是“指工序的加工質(zhì)量滿足技術(shù)標準的能力”。也就是說,在所控工序中制品表現(xiàn)的散布的范圍。?所有品質(zhì)特性目標值的偏差越小越好。–計算工程不
2025-06-07 14:56
【總結(jié)】完全競爭市場廠商是價格的接受者–如果兩家廠商價格不同,P1P2?因為每個人都了解這種情況?產(chǎn)品又是均質(zhì)產(chǎn)品?所以沒有人會購買第二家廠商的產(chǎn)品QD,AR,MRP廠商的需求曲線是處于市場價格上的一條具有完全彈性的直線完全競爭廠商的需求曲線完全競爭廠商的需求、價
2025-01-19 18:59
【總結(jié)】完全競爭市場的短期均衡和長期均衡?市場需求曲線?市場短期供給曲線:市場短期均衡?市場長期供給曲線:市場長期均衡消費者主權(quán)?消費者主權(quán)也叫消費者統(tǒng)治,是一個流行于西方經(jīng)濟學文獻中的一個概念,它是指一個經(jīng)濟社會中消費者在商品生產(chǎn)這一最基本的經(jīng)濟問題上所起的決定性的作用。這種作用表現(xiàn)在:消費者用貨幣購買商品是向商品投“貨幣選票”。
2025-01-20 23:03
【總結(jié)】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】成本論?第一節(jié)成本的概念?一、機會成本:生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?二、顯成本和隱成本:顯成本是指廠商購買生產(chǎn)要素的實際支出;隱成本指廠商使用自身所擁有的生產(chǎn)要素價格。二者之和構(gòu)成總成本。?三、利潤?經(jīng)濟利潤:總收益與總成本之間的差額。?正常利潤:企業(yè)家才能的報酬,隱成本的一部
2025-01-15 17:21
【總結(jié)】有效長期成本降低報告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:57
【總結(jié)】管理經(jīng)濟學ManagerialEconomics模塊三生產(chǎn)與成本分析(第4講:短期生產(chǎn)與成本)主講人:林茂第4講:短期生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)函數(shù)二、短期生產(chǎn)三、幾個成本概念四、短期成本全面預算企業(yè)目標資本預算投資預算利潤目標成本預算直接成本預算經(jīng)營預算銷售預算間接成本預算購置處
2025-01-15 01:01
【總結(jié)】Chapter7短期生產(chǎn)與成本理論TheoryofProductionandCostintheShortRun2023/2/31TheoryofproductionBasicconceptsProduction-shortrunTheoryofcostNatureofeconomicc
2025-01-16 10:42
【總結(jié)】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學問?二、浪費成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-01-26 05:48
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)EffectiveLong-TermCostReduction:AStrategicPerspective有效的長期成本減少有效的長期成本降低?是策略性且文化上優(yōu)勢的持續(xù)活動?傳統(tǒng)成本降低強調(diào)短期成本立即下降?長期競爭成本優(yōu)勢透過創(chuàng)新,持續(xù)改進品質(zhì)、時間及成本傳
2025-03-09 07:57
【總結(jié)】有效的長期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長期成本驅(qū)動因子六.結(jié)論有效的長期成本降低有效的長期成本降低?這是一個連續(xù)性的活動,必須是一個策略性或文化上的優(yōu)勢。?傳統(tǒng)成本降低強調(diào)在短期成本快速下降。?
【總結(jié)】規(guī)模經(jīng)濟—長期成本分析一、規(guī)模經(jīng)濟?規(guī)模經(jīng)濟概念:長期平均成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴大而下降。?規(guī)模經(jīng)濟的三個分析層次:產(chǎn)品、工廠、企業(yè)。U型與M型企業(yè)。?規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因:?1、技術(shù)方面的:設備不可分性;設備的幾何屬性;大型設備的熱效率;?2、專業(yè)化生產(chǎn);?3、大規(guī)模籌供的經(jīng)濟性?4、采用先進生產(chǎn)技術(shù)或管理技
2025-01-25 16:01
【總結(jié)】第7章短期成本分析成本的概念短期成本曲線短期成本的確定成本的概念成本的多種含義與分類1)直接成本2)機會成本3)相關成本相關成本是指在具體場合下應該使用的成本數(shù)量。4)增量成本與沉沒成本短期成本曲線
2025-03-09 00:35
2025-01-02 03:53
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2025-01-05 22:42