一級建造師培訓(xùn)項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)愿景： 學(xué)習(xí)型森信、服務(wù)型森信、卓越的森信 經(jīng)營理念： 誠信鑄品質(zhì)、管理為根本、效益作保障、創(chuàng)新求發(fā)展 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、服務(wù) 企業(yè)作風(fēng)： 高效有序、令行禁止 企業(yè)核心價(jià)值觀： 不懈追求、真誠奉獻(xiàn) 企業(yè)愿景 我們的核心是管道工程機(jī)械，我們要為全球石油天然氣管道工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備和服務(wù)方案。要將岱峰品牌建設(shè)成全球的管道施工首選專家。 山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)文化 中國青建企業(yè)文化 ? 企業(yè)使命 建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間 ? 企業(yè)愿景 成為一個(gè)顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名的建設(shè)品牌 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 誠信敬業(yè)，創(chuàng)造卓越，合作共贏，和諧發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的核心要素 ? 企業(yè)發(fā)展 五年靠機(jī)遇 ? 企業(yè)發(fā)展 十年靠領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)發(fā)展 十五年靠制度 ? 企業(yè)發(fā)展 三十年靠文化 管理層次與企業(yè)文化的形成 ? 發(fā)現(xiàn)問題，不管不問 放任型 ? 發(fā)現(xiàn)問題，推諉扯皮 不負(fù)責(zé)任 ? 發(fā)現(xiàn)問題，上交領(lǐng)導(dǎo) 太極推手、技能不強(qiáng) ? 發(fā)現(xiàn)問題，立即解決 基本技能（本分） ? 將解決辦法告知周圍的員工 具備基本管理意識 ? 將經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，形成制度或標(biāo)準(zhǔn) 管理形 成了體系，成果有了基本保障 ? 培訓(xùn)，宣貫 可持續(xù)發(fā)展 ? 每件工作的解決都按照以上良好的思路開展，成為每位員工的工作習(xí)慣 企業(yè)文化的形成 項(xiàng)目（部門）經(jīng)理的技能 ? 策劃會(huì)議、組織會(huì)議、主持會(huì)議、駕馭會(huì)議的能力 一定程度上來說 “搞管理就是開會(huì) ” 屏除無效益的會(huì)議 開會(huì)的誤區(qū)（列舉例會(huì)及其它會(huì)議的誤區(qū)） 項(xiàng)目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項(xiàng)目（部門）經(jīng)理要有清欠意識 清欠工作要成為日常管理的 常態(tài)！ 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ? 施工組織方案編寫的能力 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ? 編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃的能力 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。 ? 施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向發(fā)展是技術(shù)標(biāo)的必然方向 項(xiàng)目（部門）經(jīng)理的技能 ? 思考： 我國工程師與西方發(fā)達(dá)國家工程師的最大差距是什么？ 解決工程項(xiàng)目的所有問題均應(yīng)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）兩方面來考慮 ? 我國工程師要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）方面的基礎(chǔ)知識的培養(yǎng) 項(xiàng)目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編寫的能力 ? 既要計(jì)劃 ， 又要變化 ? 既要見林 ， 又要見木 ? 既要冷靜分析 ， 又要相信直覺 ? 既要有原則性 ， 又要有靈活性 ? 綿里藏針 項(xiàng)目經(jīng)理的辯證法 提高職業(yè)生涯的技能 兩個(gè)最基本的技能（兩個(gè)翅膀） ? 操作計(jì)算機(jī)的能力 ? 外語掌握水平 兩項(xiàng)最重要的管理能力 ? 人力資源管理 ? 舉例：海爾用人機(jī)制： “ 賽馬不相馬 ” ? 財(cái)務(wù)管理 管理的 “ 紅綠燈 ”
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