一級建造師培訓項目管理理論與實務課件(文件)
【正文】 （部門）經(jīng)理的技能 明了進度管理與成本管理的關系 ? 對工期拖延的進一步理解 工期拖延僅僅是因為建設單位拖欠工程款嗎？ 工期拖延 會造成系統(tǒng)性、綜合性的成本增加 人、材、機 管理費用、物流成本、溝通成本、資金的時間價值（貸款利息、現(xiàn)金流） 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目經(jīng)理要有編制施工進度計劃及控制的能力 ? 要掌握使用 Project、夢龍軟件編制 施工進度計劃 單純依賴手工無法及時、有效地修正計劃 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目經(jīng)理要有編制施工預算、施工成本計劃的能力 成本的有效控制（標準化的計算表格） ? 要掌握使用 EXCEL、廣聯(lián)達等主流軟件編制 施工預算 ? 項目（部門）經(jīng)理能力的進一步提高的方向 編制項目投資計劃 項目經(jīng)理的技能 ? 項目經(jīng)理要有基本的繪圖能力 要掌握使用 AUTOCAD繪圖的能力 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目（部門）經(jīng)理要有公文寫作的能力 報告、總結、會議紀要等專業(yè)寫作能力 ? 要掌握使用計算機處理建設工程文檔信息管理的能力 管理知識的能力 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目（部門）經(jīng)理要有談合同、寫合同、管合同（主要指索賠）的能力 ? 要有處理風險與危機的能力（風險的來源、風險的辨識、風險的應對） 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目（部門）經(jīng)理要有編寫招、投標文件的能力 ? 招、投標文件的注意事項 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目（部門）經(jīng)理要 “ 既要見林，又要見木 ” 項目（部門）經(jīng)理要注意對工程細節(jié)的把握 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 項目（部門）經(jīng)理要有能描繪美好的愿景，激勵成員積極進取的能力 愿景舉例（以本人對一些企業(yè)的培訓及青建集團為例） 企業(yè)愿景： 學習型森信、服務型森信、卓越的森信 經(jīng)營理念： 誠信鑄品質、管理為根本、效益作保障、創(chuàng)新求發(fā)展 企業(yè)精神： 團結、實干、創(chuàng)新、服務 企業(yè)作風： 高效有序、令行禁止 企業(yè)核心價值觀： 不懈追求、真誠奉獻 企業(yè)愿景 我們的核心是管道工程機械，我們要為全球石油天然氣管道工程建設提供最優(yōu)質的機器設備和服務方案。 ? 可一旦建立起了 “ 紅綠燈 ” 系統(tǒng)，就會有 50％的可能遇到紅燈，這時有的司機就會抱怨，就會懷念沒有 “ 紅綠燈 ” 的時代，認為現(xiàn)在比以前麻煩了、付出多了、成本大了，殊不知此時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)變成了縣城甚至城市，沒有 “ 紅綠燈 ” 制度，是無法維持一個較大的城市交通系統(tǒng)的順暢的。而城市需要 “ 紅綠燈 ” 的保障，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模一定要有體系和管理模式，一定要有制度和流程。 謝謝！
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1