產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃五大工具培訓(xùn)課件(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反饋、評定和糾正措施 APQP包括的活動 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP十大基本原則 APQP的基本原則（一） 一、組織小組： ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組 多方論證小組（來自各部門的過程專家 \熟練運用項目所需的工具技術(shù)）與多方論證方法（過程專家之間相互被咨詢的活動），有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（二） 二、定義范圍： ? 建立橫向協(xié)調(diào)小組（包括供應(yīng)商）； ? 選出項目小組負責(zé)人； ? 確定每一代表方的職能和責(zé)任； ? 識別內(nèi)部和外部的顧客； ? 確定顧客要求，理解顧客期望，如設(shè)計、試驗次數(shù)等，適當(dāng)時可以利用 QFD； ? 評估所提出之設(shè)計、性能要求和制造的可行性； ? 識別所需成本、進度和其它制約條件； ? 明確需要從顧客處所得到的幫助； ? 確定文件化過程與方法； 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（三） 三、小組間的聯(lián)系： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系 渠道，這可以包括與其它小組舉行定期會議，小組與小組的 聯(lián)系程度取決于需要解決的問題數(shù)量。 四、培訓(xùn)： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)傳授 所有要求和開發(fā)技能，已滿足顧客需要和期望。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（四） 五、顧客和供方的參與： 主要顧客可與供方共同進行質(zhì)量策劃，但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程，供方應(yīng)同樣要求其承包方。 六、同步工程： 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級 /按部門轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)的實施，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入， APQP小組要確保相關(guān)領(lǐng)域 /小組具有共同目標。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（五） 七、控制計劃： 控制計劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述，單獨的控 制計劃包括 3個獨立的階段： 樣 件：在樣件試制過程中，對尺寸測量、材料及性能 試驗做出描述； 試生產(chǎn)：在樣件試制后、全面生產(chǎn)前，所進行的尺寸測 量、材料及性能試驗的描述； 生 產(chǎn)：在大批量生產(chǎn)過程中，將提供產(chǎn)品 /過程特性、 過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP APQP的基本原則（六） 八、問題的解決： 解決產(chǎn)品設(shè)計和 /或加工過程中的問題，責(zé)任、時間矩陣表的要求； Open issue list. 九、制訂產(chǎn)品質(zhì)量策劃的進度計劃： 小組成立后的第一項工作 :制定 APQP計劃； 十、與進度計劃有關(guān)的計劃 應(yīng)符合顧客計劃時間： 要符合顧客產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表。小組應(yīng)準備修改產(chǎn)品質(zhì)量策劃以滿足顧客的期望； 該計劃可能是供方開發(fā)計劃，基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)計劃等。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 PPAP OTS MSA SPC MSA SPC 產(chǎn)品 /過程審核 DFMEA PFMEA QFD/DOE 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP階段區(qū)分 49項 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 C01/C02計劃及定義 C03產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) C04過程設(shè)計與開發(fā) C05產(chǎn)品及過程確認 C06制造 /C08交付與服務(wù) FMEA 和規(guī)范 生產(chǎn) 計 、 過程質(zhì)量體系評審 質(zhì)量信息 踐 新版增加了 /營銷策略 性的初始清單 控制計劃 /過程基準數(shù)據(jù) 、 工程規(guī)范 FMEA /過程設(shè)想 理層的支持 、 工裝及設(shè)施要求 特性 計劃 、 試驗設(shè)備要求 新版取消了 承諾及 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第一章 計劃和確定項目 目的：確定顧客需要，策劃一個質(zhì)量項目 輸入內(nèi)容： /營銷策略 /過程標桿數(shù)據(jù) /過程的假設(shè) 輸出內(nèi)容： /過程特殊特性初始清單 計劃和確定項目 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1