信息技術對企業(yè)作用(編輯修改稿)
2025-03-06 16:35 本頁面
【文章內容簡介】 實施ＥＲＰ后銷 售 50萬 250萬庫存 －－－ 同期減少 26％辦事效率 4人 處 理 50萬臺 訂單錄 入 處 理 250萬臺 訂單錄 入市場反映速度 各種市 場 決策和 銷 售決策的基 礎 數(shù)據(jù)一目了然 成功的重要因素 －有效溝通和科學管理：167。 進 行全程的、全面的 過 程控制；167。 用制度保證信息技術先進性發(fā)揮；167。 確保知識轉移 ；167。 責任分明、獎懲分明；167。 進行復合驗證的原則 167。 同 時 了解和研究眾多企 業(yè) 的失 敗 案例也 為保 證順 利 實 施和取得成功奠定基 礎 。 企 業(yè) ERP項 目不成功的主要原因 －原有管理基 礎 太弱，把 ERP當成效益提升的萬靈 藥 方 167。 沒有清晰、明確地定 義 企 業(yè) 的需求；167。 在 ERP實 施人 員 的 選擇 上沒有形成復合型 結 構；167。 沒有 認識 到 選擇優(yōu) 秀的 ERP系 統(tǒng) 和 優(yōu) 秀的咨 詢顧問 所 帶 來的巨大價 值 ；167。 企 業(yè) 高 層領導 的重 視 不 夠 ；167。 對實 施 過 程中 組織 架構的 調 整和 業(yè)務 流程的 轉變 缺乏準 備 。 信息化項目的效果，分為兩個層次反映和表現(xiàn)出來。一種是顯在效果，另一種是潛在效果。顯在效果是明示性效果。比如成本降低，庫
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