人力資源管理咨詢的常見問題(編輯修改稿)
2025-03-06 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?成本效益 招聘篩選的有效性不足，培訓(xùn)通過率低，招聘與培訓(xùn)成本居高不下培訓(xùn)不能提升員工素質(zhì)及增強(qiáng)凝聚力作用營銷技能 潛能開發(fā)技術(shù)知識管理知識新員工溝通技能企業(yè)文化培訓(xùn)技術(shù)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢，技術(shù)優(yōu)勢減弱市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，市場競爭力差開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要新進(jìn)人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化管理人員難以有效行使管理職能人際關(guān)系不夠融洽新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng)績效管理普遍面臨的問題缺乏明確的薪酬策略 薪酬的支付沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值缺乏與科學(xué)的績效考核體系掛鉤福利較少，使得員工缺乏信任感和歸屬感同工不同酬收入項(xiàng)目偏多，支付目的不明確員工的薪酬攀升通道單一勞動市場上缺乏競爭力，不利于長期留住員工，造成人員流失率過高。缺乏規(guī)范的薪酬管理制度，薪酬計(jì)算與扣除標(biāo)準(zhǔn)不明確薪酬透明度低，員工對自己的薪酬結(jié)構(gòu)和總金額了解不全面，降低了對薪酬的滿意度。部分特殊員工（如銷售人員）的傭金設(shè)計(jì)問題薪酬設(shè)計(jì)基本原則薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理制度薪酬管理中面臨的問題沒有職業(yè)管理，員工個人發(fā)展方向不明公司員工感受不到對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無明確的在積成內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不滿足需要 上級與人員的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 簡單的激勵不足以鼓勵員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對員工的外在驅(qū)動高低低 高失落共同發(fā)展消極引導(dǎo)方向可能的退變員工晉升通道只有提職一條途徑職能人員技術(shù)人員其它人員產(chǎn)生問題? 各類人員只有到了管理崗位，待遇才有明顯提高的可能，提職是晉升的唯一途徑? 優(yōu)秀的技術(shù)人員走管理通道影響公司技術(shù)人員專注于研究、發(fā)展技術(shù)、增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力? 管理工作要求相應(yīng)
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