【文章內容簡介】 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 要實現 2023年愿景 ,就要求 2023年、 2023年和 2023年和2023年確定增長階梯 第二年 2023 第三年 2023 第四年 2023 中高層 勝任能力合格率 98% 中高層 勝任能力合格率 93% 中高層 勝任能力合格率 89% 第一年 2023 截止 2023年 11月為止，中高層獲得勝任能力證書的占比為 63%。 第四年 2023 中高層 勝任能力合格率 100% 30 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 目標值確定方法三：投入回報法 企業(yè)在哪里追加投入了人、財和物等資源，就應該相應追加產出目標。 地區(qū) 華南 華東 華北 東北 中部 西部 回款目標 1850 2100 1150 1350 850 550 單位：萬元 由于公司在吳江新設辦事處，增加了 4名業(yè)務代表，購置一部送貨車。因此年度目標應該按照兩項追加目標： 人效 40萬 /人 。 車輛（固定資產）投入產出 30萬。應共追加 190萬，所以華東區(qū)最后敲定回款目標為 2290萬。 31 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 目標值確定方法四 ： 標桿法 每一家企業(yè)不管是否承認，都有一個學習或者追趕的 標桿 。 經營目標體系中客戶、內部運營、學習和成長這些構面中有些目標值可以參照 標桿企業(yè) 做到的結果作為依據。 【 案例分析 】 恒宣商貿是四川綿陽的一家品牌服裝代理和百貨商場經營的一家企業(yè)，各業(yè)務單元的經營目標中都有一個內部運營效率指標：坪效（每一平方米經營面積產生多少銷售收入）。原來考核時目標值是按照地段在商圈中位置不同，按照公司對每一個業(yè)務單元的坪效預期下達考核指標，各個經理常常以各種原因找達不到坪效的理由。如果你是這家企業(yè)的人力資源經理，向公司建議什么樣的依據設定這一目標值？ 各 品牌在全國各終端都有坪效統計數字，取比自己強的前幾名的平均值作為綿陽恒宣商貿個業(yè)務單元 KPI指標“坪效”的目標值。 32 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 目標值確定方法五：對等法則 怎么用？ 如何測評使用效果 當部屬認為客觀上存在著任務完丌成的前提時，領導者可以讓部屬盤點完丌成的理由。并將這些理由按照雙方的職責和權限一分為二。領導者用 “ 對等法則 ” 把自己的責任落實為行動計劃，執(zhí)行者就沒有理由完丌成任務了 100%的領導者的每個階段的工作計劃事項都是下屬期望為自己掃除工作障礙的?？梢杂脝柧碚{查的方式對下屬進行調查，確認領導者的工作是否是他們期待解決的事情，80%的工作是為了做部屬期望的，則對等法則就充分體現出來了。 對等法則 33 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 目標管理使用工具 ? 方法大意：實現目標的過程是由現在到將來，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現目標的過程正好相反，運用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來到現在，由大目標到小目標層層分解。 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 實現目標 34 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 剝洋蔥圖 即 時 目 標大 目 標中 期 目 標長 期 目 標35 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 總目標 總監(jiān)目標 經理目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 〔 為間接目標 〕 B、目標體系圖 36 2023/3/6 Network Optimization Expert Team yi 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 (甘特圖 ) 目標名稱： 序號 任務 1月 2月 3月 ? 12月 1 目標 實際 2 目標 實際 37 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 目標名稱：在 … … 時間 (在 … … 條件下 )，達到 … … 結果。 目標標準： 序號 完成步驟 步驟標準 問題分析 原因措施 時間 表 責任 人 支援部門 檢查 人 考核結果 1 2 3 38 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 6 目標管理激勵機制 /考量技術介紹 5激勵機制模式設計 4激勵機制是什么 分 享 主 題 是什么？ 目標管理 激勵機制 目標管理設計方法 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 為什么？ 3目標管理設計方法 39 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 激勵 : 就是為了讓某一個人更好的去做好某事 ， 而這個某事肯定是與企業(yè)的目標相關聯 。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協商 ，根據組織的使命確定一定 時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 硬性激勵：薪酬、目標管理、晉升 軟性激勵：情感、榮譽、榜樣等 激勵的本質