【正文】 2023年 3月 下午 10時 34分 :34March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:1322:34:13March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:34:1322:34:1322:34Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 22:34:1322:34:1322:343/6/2023 10:34:13 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 34分 13秒 下午 10時 34分 22:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 34分 :34March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :34:1322:34:13March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:1322:34Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 10時 34分 13秒 22:34:136 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 34分 13秒 22:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:34:1322:34:1322:34Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:34:1322:34:1322:343/6/2023 10:34:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如果將考核采用分段賦值可以表示為： P(X)= Y 當 X=90%， Y為該項權數(shù)值 Y+Y *(X90)/100*2 當 X90%， Y為該項權數(shù)值 YY *(90X)/100/2 當 X90%， Y為該項權數(shù)值 58 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 第 4步： 讓 20個評估對象互相對照 “部門協(xié)作精神 ”的標準，把包括自己在內(nèi)的 20位被評估者的表現(xiàn)自上而下排座次。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 第 2步：總經(jīng)理不直接給每個人評分，而是判斷上月公司“部門協(xié)作精神”整體表現(xiàn)：（在下列選項中只選一種選項） □ 不滿意 □ 一般 □滿意 第 3步：事先采取“強制百分比”的方式，定義整體“部門協(xié)作精神”不同表現(xiàn)時“優(yōu)秀、良好、達標、一般、較差”的不同占比分配。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 優(yōu)秀 良好 達標 一般 較差 張三 李四 陳一 劉二 趙六 錢七 王五 5分 4分 3分 2分 1分 生產(chǎn)經(jīng)理王五得知自己 “部門協(xié)作精神 ”方面考核丟了 3分，很不高興。 于是，鄧總在 “部門協(xié)作精神 ”方面給生產(chǎn)部王麻子經(jīng)理評了 2分（見下表） 52 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ ?？己瞬扇《ㄐ越o分的方法：優(yōu)秀 5分、良好 4分、達標 3分、一般 2分、較差 1分。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 用老板的思維做員工的事 。 。 從以下兩張漫畫窺探老板與員工思維 47 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 情感激勵： 通過建立良好的情感關系，激發(fā)每個員工士氣，達到提高工作效率。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 榮譽激勵： 通過樹立標桿，鞭策自己，影響他人的榮譽表彰 信任激勵： 在員工之間、上下級之間建立一種溝通機制，增加互信影響。 物質(zhì)激勵： 通過滿足個人利益的需求，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力。 目標管理設計方法 8種激勵手段 目標激勵： 通過奮斗實現(xiàn)目標獲得結果與成就感。 。 44 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。通過比較，若員工覺得滿意，將繼續(xù)留在原 組織工作 ； 如不滿意，可再與管理人員進行建設性磋商，以達成一致意見。 第五， 比較與再交流 。 這一步的工作是在年終進行的，員工要配合管理人員 對自己的工作成績進行評價并據(jù)此獲得組織的獎酬資源。這種階段性評價要選擇適當?shù)脑u價周 期，可根據(jù)員工的具體工作任務確定為一周、一個月、一個季度或半年等。 目標管理設計方法 第三， 階段性評價 。 。 43 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。 第二， 各自選擇行為 。 這一激勵模式應用于管理實踐中可分為 5個步驟，其工作內(nèi)容分別如下 ： 第一， 雙向交流 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理設計方法 激勵機制的運行模式 激勵機制的運行模式激勵機制運行的過程就是激勵主體與激勵客體 之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。 。 40 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 6 目標管理激勵機制 /考量技術介紹 5激勵機制模式設計 4激勵機制是什么 分 享 主 題 是什么？ 目標管理 激勵機制 目標管理設計方法 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 為什么？ 3目標管理設計方法 41 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 激勵機制 是什么 ？ 目標管理 激勵機制模式設計 考核量化技術應用介紹 考核量化技術應用介紹 為什么？ 。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起 協(xié)商 ，根據(jù)組織的使命確定一定 時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組 織 經(jīng)營 、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。所謂目標管理乃是 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每