pp1認(rèn)識(shí)企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-06 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則 彈性原則 信息反饋原則 動(dòng)態(tài)平衡原則 目錄 人本原理認(rèn)為人是有思想、有感情、有創(chuàng)造力、有主動(dòng)性、復(fù)雜的個(gè)體，人的因素是影響勞動(dòng)效率的最重要的因素。所謂人本原理就是一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本，即以人為本，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和潛力。 目錄 行為原則 能級(jí)原則 動(dòng)力原則 目錄 效益原理是指企業(yè)作為商品或服務(wù)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須以盡量少的投入來生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。這一原理貫穿于企業(yè)管理的全過程。例如，勞動(dòng)管 理的目的是以盡量少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更 多的產(chǎn)品；資金管理的目的是用盡量少的 資金占用與資金消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品等。 概述 目錄 目錄 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際情況，按照科學(xué)態(tài)度，不 斷否定自己，對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、 改造和發(fā)展，使管理不斷得以提高和完善 的過程。企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理 方法創(chuàng)新等 目錄 培育利于創(chuàng)新的資源 培養(yǎng)創(chuàng)新的思想觀念 2 3 注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用 1 目錄 2023年年初，一家有著良好聲譽(yù)的短期投資機(jī)構(gòu)老板吉姆 切歐斯公開對(duì)安然的盈利模式表示了懷疑。而作為安然的首席執(zhí)行官，斯基林一直在拋出手中的安然股票，而他不斷宣稱安然的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的 70美元左右升至 126美元。而且按照美國法律規(guī)定，公司董事會(huì)成員如果沒有離開董事會(huì)，就不能拋出手中持有的公司股票。也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對(duì)安然的懷疑，并開始真正追究安然的盈利情況和現(xiàn)金流向。到了 8月中旬，人們對(duì)于安然的疑問越來越多，并最終導(dǎo)致了 股價(jià)下跌。 目錄 在安然破產(chǎn)事件中，損失最慘重的無疑是那些投資者，尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投資者。按照美國法律，在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后，安然的資產(chǎn)將優(yōu)先繳納稅款、賠還銀行借款、發(fā)放員工薪資等，本來就已經(jīng)不值錢的公司再經(jīng)這么一折騰，投資人肯定是血本無歸。投資人為挽回?fù)p失只有提起訴訟。按照美國法律，股市投資人可
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