講生產現場管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:38 本頁面
【文章內容簡介】 崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 2．整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部 (小組長、車間主任等 )的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： ①將尋找的時間減少為零； ②有異常 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現； ③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； 倉庫定置擺放 發(fā)料、盤點 清掃： 自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清 掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。 清潔： 認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。 連抽屜也必須符合要求 ? 3．清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應一起來執(zhí)行這個工作。 ①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城 (即死角 )。 ②對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 4．清潔 清潔就是在 整理 、 整頓 、 清掃 之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 素養(yǎng)： 愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。 安全： 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守企業(yè)機密。 ? 5．修養(yǎng) ? 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 ? ① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng)； ? ②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的； ? ③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； ? ④互相信任，管理公開化、透明化； ? ⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 ? 6S：安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 7S節(jié)約 — 勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。 ? 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切
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