講生產現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-02-20 13:38本頁面
【正文】 證企業(yè)安全生產。 ? 改善零件在庫 周轉率 。 經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、安全管理的場地 7S的八大作用 ? 改善和提高 企業(yè)形象 。 實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 7S節(jié)約 — 勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。 ? 6S：安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 ? 5．修養(yǎng) ? 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。 素養(yǎng)： 愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。 4．清潔 清潔就是在 整理 、 整頓 、 清掃 之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城 (即死角 )。 連抽屜也必須符合要求 ? 3．清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事長 )都應一起來執(zhí)行這個工作。 清潔： 認真維護生產、工作現(xiàn)場，確保清潔生產，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 2．整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部 (小組長、車間主任等 )的責任追究。 7S 怎么樣進行？ 1．整理 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。 整理： 隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 ? 改善員工精神面貌，使組織具有活力。 ? 保證企業(yè)安全生產。 ? 改善零件在庫 周轉率 。 為什么要整理、整頓 有些企業(yè)的現(xiàn)場 7S的八大作用 ? 改善和提高 企業(yè)形象 。 因為整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)是日語外來詞，第一個字母都為 S，所以日本人稱之為 5S。 7S的由來 ? 5S起源于日本，是指在 生產現(xiàn)場 對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。 ? 7S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 9. 安全管理 。 7. 現(xiàn)場管理 。 5. 工藝質量 。 3. 班務公開 。具體內容有： 1. 生產指標 。 時間成本準確地說，叫“貨幣時間價值”，是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。 （六）考評驗收 ? 要通過星級班組考評驗收，樹立先進的典型班組，加強交流和學習
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