生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理(編輯修改稿)
2025-02-09 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》 過程中的流程管理 （作業(yè)標準化） 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 流 程 管 理 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 90%都是重復(fù)性發(fā)生的 問題，這些問題也是我們碰到的老、大、難的問題。 業(yè)務(wù)流程 管理流程 流 程 管 理 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 流程管理的步驟： 對產(chǎn)生的問題或有可能發(fā)生的事情進行分析 舉一反三，觸類旁通 制定運用于事件 群 的處理方法或預(yù)防辦法 制訂成文，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流 程 管 理 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 流程管理的方法 （ IE四項基本原則） 取消： 對任何工作首先要問：為什么要干？能否不干？ 合并： 考慮是否能與其它組織、工作流程、操作、動作以及實現(xiàn)工具、使用資源等合并 。 重組： 根據(jù)需要對工作的順序進行重新科學(xué)排列 。 簡化： 指組織結(jié)構(gòu)、工作流程、操作和動作的簡化 。 流 程 管 理 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 流程管理的注意點 關(guān)鍵流程： 80/20原則（猶太法則） 一切流程的制定和優(yōu)化，必須以客戶的滿意作為 基本出發(fā)點。 一切流程的制定和優(yōu)化，必須進行價值流的分析。 流 程 管 理 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP） 我們的設(shè)備《操作規(guī)程》普遍只描述結(jié)果，不描述過 程。因此，我們的作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP）員工看不懂、 不能指導(dǎo)工作是目前中國企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 這是中國企業(yè)和世界企業(yè)最顯著的差別。 這也是企業(yè)培訓(xùn)工作普遍存在的“黑洞”。 說明企業(yè)普遍存在的基礎(chǔ)管理缺失。 作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP） 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP） 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 （ 1）“握り箸” —— 握筷子，這是初級錯誤，一般來說只有初學(xué)使用筷子的孩子和外國人會犯。 作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP） 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 （ 2）“クロス（ cross）箸” —— 兩根筷子交叉，很不雅觀。 作業(yè)指導(dǎo)書（ SOP） 《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》 ? ? ，走到現(xiàn)場。 ? 。 ?
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