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正文內(nèi)容

“南藥”創(chuàng)新的核心決勝于商業(yè)模式(編輯修改稿)

2025-03-06 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 南藥未來商業(yè)模式未來之路 (八 )“網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”說明 網(wǎng)絡(luò)體系:| 連鎖終端(藥店、商場等)系統(tǒng)| 物流配送系統(tǒng)| 顧客消費群體| 電子商務(wù)系統(tǒng)| 激勵機制系統(tǒng)216。 培 訓 系統(tǒng) 南藥未來商業(yè)模式未來之路 (九 )通俗理解 “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ” 大大 減少 廣告費 先進的 直銷 模式精華 先進的 《系統(tǒng)培訓》 模式 你擁有屬于自己的 “ 零售終端 ” 一套 先進 的電腦軟、硬件系統(tǒng) 縮短代理環(huán)節(jié), 增加 企業(yè)利潤 最先進營銷觀念: 《交互式合作營銷》 你擁有別人搶不去屬于自己的 “ 忠實顧客群體 ” 全新《商業(yè)模式》或者理解為 全新《分銷模式》南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十 )一句話說 “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”216。 突破傳統(tǒng)分銷思維,順應網(wǎng)絡(luò)化社會發(fā)展的必然趨勢,用先進的營銷理念構(gòu)筑(編織) “ 零售終端網(wǎng)絡(luò) ” 、 “顧客消費網(wǎng)絡(luò) ” 和 “ 信息交換處理網(wǎng)絡(luò) ” “ 三網(wǎng)合一 ” 集生產(chǎn)、分銷和消費為一體的緊密的網(wǎng)絡(luò)分銷體系。南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十一 )參考比較 大有 無 小有 無 無創(chuàng)新性 較少 較少 較少 少 多中間環(huán)節(jié) 小 小 中 很大 小風險大小 小 大 較大 很大 無投資大小操作復雜 較復雜 較簡單 梢復雜操作簡單難易程度 小 小 大 巨大 巨大廣告費 有 有 無 無 無忠誠顧客 可 無 無 否 否終端掌控網(wǎng)絡(luò)分銷制直銷制會務(wù)營銷分公司制代理制南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十二 )收益定比(萬)100(基數(shù))5015103未來競爭力1億(基數(shù))30003001000100收益定比353060100(基數(shù))0風險值200~1300100~8001998=666X31998=666X30新增投資額網(wǎng)絡(luò)分銷制直銷制會務(wù)營銷分公司制代理制南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十三 )“網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”實施的最終結(jié)果是什么?| 形成:一個分布于每一個城市、每一個街道、甚至每一個小區(qū)屬于南藥集團 “擁有 ”的龐大連鎖終端(如商場和藥店等)網(wǎng)絡(luò)體系。| 形成:以這個終端網(wǎng)絡(luò)提供的產(chǎn)品 /商品為 “終身 ”消費的龐大顧客群體。 經(jīng)濟數(shù)字 ∶預計 5年后營業(yè)額每年不低于 10億, 8年后營業(yè)額將超過 100億。| 目前:任何一個保健 /藥品生產(chǎn)企業(yè)建立的所謂連鎖零售終端,并非為其真正擁有,它們隨時即可離之而去。| 目前:任何一個保健 /藥品生產(chǎn)企業(yè)、零售藥店等都不可能建立起 “終身 ”的消費顧客群體。南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十四 )各種分銷模式市場分布0823555市場分布情況( % )網(wǎng)絡(luò)分銷制直銷制會務(wù)營銷分公司制代理制南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十五 )能獨立操作 “分銷模式 ”人比例031090100能獨立操作者100%網(wǎng)絡(luò)分銷制直銷制會務(wù)營銷分公司制代理制南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十六 ) “分銷模式 ”發(fā)展趨勢代理制分公司制直銷制會務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)分銷制南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十七 ) “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”實施風險216。 缺乏:公司缺乏品質(zhì)優(yōu)秀、療效卓著的保健品或者藥品;216。 新生事物:人們接受有一個過程,可能會使公司在 1~2年內(nèi)盈利不多;216。 品種:保健品 /藥品過于單一,公司利潤減少;216。 速度:起步過猛,發(fā)展速度太快,造成管理和監(jiān)控失調(diào);216。 形象:個別人從中抄作,牟取暴利,影響公司品牌和社會公眾形象。216。 觀念:陳舊的觀念導致 ” 崩潰 “ 。南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十八 ) “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”能贏 6大理由:團隊:任何時代、任何時期、任何時候唯有優(yōu)秀團隊之存在方能創(chuàng)造奇跡;思想正確性:任何偉大的成就首先來自于思維體系的正確性,如果一開始 “ 方向 ” 就錯了,縱使你有 “ 三頭六臂 ” ,失敗只是一個時間問題;人才:無 “ 人 ” 不可成 “ 事 ” ,如果一種《商業(yè)模式》吸引不了一流人才,則 “ 事 ” 終不可大;創(chuàng)新性 :今日及未來生存的唯一法則就是 “ 創(chuàng)新!跟著別人的腳印跑永遠成不了第一,無創(chuàng)新的《商業(yè)模式》等于 “ 一雙老式跑鞋 ” ;趨勢 : “ 創(chuàng)新 ” 必須符合歷史向前發(fā)展的必然規(guī)律而不能逆 “ 流 ” 而行, “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”符合社會發(fā)展的大趨勢 ,順“ 流 ” 而行必成之;人性化:任何《商業(yè)模式》必須符合人的自然屬性,否則將不可久也。南藥未來商業(yè)模式未來之路 (十九 )問:“ 南藥 ” 是不是要推行 “網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”?南藥未來商業(yè)模式16
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