班組的建議與管理資料(編輯修改稿)
2025-03-06 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行安裝調(diào)試并首件進行檢驗，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。暫時不用的工裝器具（工具、輔具、模具等）須按規(guī)定存放，做到整齊、清潔。 技術(shù)和質(zhì)量管理 ? 組織文化技術(shù)學習，開展崗位練兵，人人要達到本工種的應知應會的要求。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。 ? 按規(guī)定進行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 開展全面質(zhì)量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項技術(shù)檢驗、檢測標準，并加強監(jiān)督。 經(jīng)濟核算 ? 定額是開展經(jīng)濟核算，貫徹按勞分配的重要工具 。 ? a)勞動定額，比如人員 .機臺 .產(chǎn)能； ? b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。 安全文明生產(chǎn) ? 安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓是重點，必須實行設(shè)備定人、定機、持證操作。 ? 按規(guī)定穿戴勞動保護用品，女工不許留長發(fā)。 ? 嚴格遵守安全操作規(guī)程 ，班組長每日注意安全紀律檢查。 ? 工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標準和安全生產(chǎn)要求，保持良好的工作環(huán)境。 ? 地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。 班組文化建設(shè) ? 班組管理制度的建設(shè)，主要介紹三個： 1. 崗位責任制度； 2. 崗位技術(shù)練兵制度； 3. 交接班制度。 ? 組織職工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學習，提高基本素質(zhì)。 ? 關(guān)心職工生活，開展文體活動。 三、如何當好班組長 班組長的定位 ? “兵頭將尾” —— 班組長。 ? 班組是企業(yè)的“細胞”，班組長則是 “細胞核”。 ? 班組長是廠長，車間主任在班組的代表，落實廠部，車間布置的任務(wù)，實現(xiàn)廠長、車間主任在班組的指揮。 ? 他們既代表領(lǐng)導者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經(jīng)營的一級管理者，又是直接生產(chǎn)者。 班組長的職責 ? 就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和制造部的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效果。 1. 組織安排好生產(chǎn)； 2. 抓好班組管理； 3. 搞好班組文化建設(shè)。 班組長的權(quán)限 1. 組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動； 2. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組勞動組織； 3. 根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則； 4. 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)； 5. 向上級提出對本班組職工的獎懲建議； 6. 按照企業(yè)經(jīng)濟責任制規(guī)定，對本班組的獎金進行分配； 7. 推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造，提拔和晉級； 8. 維護班組職工的合法權(quán)益、 班組長的條件 ? 其基本條件是： 1. 有一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、具有相應的技術(shù)和
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