班組管理與物料管理(ppt29)(編輯修改稿)
2025-03-27 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 wer （人力） Information（資訊） Machine （機(jī)器） （二）如何管理好物料 物料的定義： 廣義的可以解釋為維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的用料；狹義上來(lái)說(shuō)，指的是產(chǎn)品上所需的原料、零件、包裝材料等 。 ①功能之分 主要材料： 輔助材料： ②成本之分 直接材料： 間接材料： 物料管理的范圍： ①物料計(jì)劃及物料控制； ②采購(gòu)； ③包儲(chǔ)。 物料管理的原理： ①適時(shí)；②適質(zhì)；③適量；④適價(jià)；⑤適地。 物料管理的目標(biāo)（三不） ①不斷料；②不呆料；③不囤料。 建立物料管理組織： （ 1）生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃； （ 2）需求的物料進(jìn)行采購(gòu)，并加以交期，品 質(zhì)，數(shù)量的控制； （ 3）能做好存量管制，保證不斷料； （ 4）管理庫(kù)存料； （ 5）出入庫(kù)物料的處理及控制； （ 6）不良物料的處理； （ 7）呆料的處理。 附：模式圖 A 中小型工廠 B 中大型工廠 物料計(jì)劃與存量管制 （ 1）物料計(jì)劃之步驟： ①分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表； 表內(nèi)應(yīng)有制單號(hào)碼、品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期等 ②計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 =（標(biāo)準(zhǔn)單位用料量計(jì)劃生產(chǎn)量） （ 1+ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率） ③查庫(kù)存數(shù)及調(diào)整 A 庫(kù)存數(shù) — 應(yīng)發(fā)數(shù) ≥標(biāo)準(zhǔn)需求，則表示此材料，生產(chǎn)分析的 這張訂單沒(méi)問(wèn)題，并記入物料分析表內(nèi)。 B 庫(kù)存數(shù) — 應(yīng)發(fā)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)需求，其差數(shù)要提出申購(gòu)。 ④查訂購(gòu)方式 從材料的目錄表內(nèi)查出此材料是存量管制的方式還是依訂單方式訂購(gòu)。（物料申購(gòu)單） ⑤材料訂購(gòu)：（ xxx公司訂購(gòu)單） 依申購(gòu)單內(nèi)的材料內(nèi)容、數(shù)量及交料期等； ⑥進(jìn)料控制： 采購(gòu)人員及物料人員依進(jìn)料的時(shí)間控制。 ⑦收料： 倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)使用收料單收料，收料單依品管手續(xù)合格后分發(fā)相關(guān)部門(mén)。 ⑧生產(chǎn)備料： 依生產(chǎn)計(jì)劃或備料單的日期，于領(lǐng)用的前一天備妥所需之物料。 存量管制法： 材料的準(zhǔn)備方式有兩種 常備材料 方法：存量管制 非常備材料 方法：訂單訂購(gòu) （ 1）常備料的效果 ： ①保證生產(chǎn)不致斷料； ②減少訂單后之材料購(gòu)備時(shí)間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效； ③減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理； ④利于緊急訂單之追加； ⑤得于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì)； ⑥連續(xù)性或大量之訂購(gòu)，采購(gòu)成本可降低； ⑦物料管理單純化，控制容易； ⑧減少采購(gòu)成本及運(yùn)輸成本。 （ 2）適應(yīng)于“存量管制”的材料有： ①存貨型生產(chǎn)； ②少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)之物料； ③共用性多的物料； ④大宗物料； ⑤購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)的物料； ⑥代料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料； ⑦占物料總價(jià)值 60%以上的材料。 （ 3）存量管制方法： 定量訂購(gòu)管制法（如圖）
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