現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究(編輯修改稿)
2025-03-06 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先是家族企業(yè)中家族人員的比重? 如表 1所示，有 %的企業(yè)中家族人員與全體職員比率占 20%以下；而家族人數(shù)比率處于 2040%的企業(yè)占 %； 4060%的企業(yè)占 %； 80%以上的企業(yè)僅僅只有 %。對(duì)家族企業(yè)中家族人員的比重的分析? 決定企業(yè)的家族人員在企業(yè)的地位和作用有兩個(gè)方面。? 一是家族人員在企業(yè)的人數(shù)比率；? 二是家族人員在企業(yè)的職務(wù)、工作崗位、權(quán)力及其影響力等等。尤其是后者往往起著關(guān)鍵作用。但是本課題選擇了人數(shù)比率，至于其它方面將在后續(xù)研究中體現(xiàn)。當(dāng)然，僅僅從家族人數(shù)比率并不能判斷企業(yè)采取的是否為家族管理的形式。 對(duì)家族企業(yè)中家族人員的比重的分析? 理論與實(shí)踐證明，判斷企業(yè)是否為家族管理的基本依據(jù)只能是家族人員是否控制了決策權(quán)。? 例如李建立在《家族企業(yè)權(quán)杖交接策略》中指出，只要家族在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)占有一定程度的股份，足以達(dá)到控制企業(yè)的目的，只要家族家庭愿意 ，他的成員都可以在企業(yè)中做管理或經(jīng)營(yíng)的工作，這樣的企業(yè)可以認(rèn)為是家族企業(yè)。對(duì)家族企業(yè)中家族人員的比重的分析? 實(shí)際上，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)屬于家族企業(yè)，約占 90％，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的占有量更高。因?yàn)榧易迤髽I(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一是決策速度比較快，一旦家族的代理人做出決定，企業(yè)就可以立刻付諸實(shí)踐；企業(yè)管理成本低，生活和與工作上身份的重合，使得成員之間的關(guān)系比較容易溝通。 為何從人員數(shù)引到控制力問(wèn)題 ? 首先是因?yàn)?，這個(gè)問(wèn)題關(guān)系企業(yè)家精神能否廣泛傳播。在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)家精神還不是廣為接受的，大部分地區(qū)有關(guān)企業(yè)家的成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好和創(chuàng)新精神不足。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有巨大拓展空間的中國(guó)而言，促進(jìn)企業(yè)家精神是一項(xiàng)很重要的社會(huì)責(zé)任。為何從人員數(shù)引到控制力問(wèn)題? 如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制力，在我國(guó)這樣的社會(huì)，很難促進(jìn)企業(yè)家精神的發(fā)育成長(zhǎng)，企業(yè)家精神的廣為發(fā)展也就無(wú)從談起，最終妨礙的只能是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。? 其次是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的控制力，一定程度上可以緩解產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端等等的發(fā)生。為何從人員數(shù)引到控制力問(wèn)題? 眾所周知，我國(guó)現(xiàn)階段占有一定比例的國(guó)有企業(yè)不能健康強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展，關(guān)鍵沒(méi)有明晰的產(chǎn)權(quán)，比較而言產(chǎn)權(quán)的明晰正是我們家族企業(yè)自己的特色，有了對(duì)企業(yè)的控制力，其產(chǎn)權(quán)也就很明晰，企業(yè)主知道自己在作什么，為誰(shuí)做，這才成就了個(gè)體私有企業(yè)今天三分天下有其二的局面。也就是說(shuō)，如果家族企業(yè)失去了對(duì)企業(yè)的控制力，也就失去了自身的特點(diǎn)和生存發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)。 為何從人員數(shù)引到控制力問(wèn)題? 最后，在我國(guó)隨著家族企業(yè)重視子女培養(yǎng)，社會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方式認(rèn)同感的增加，企業(yè)文化的普遍提倡，家族企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制力壟斷實(shí)際上已成為人們普遍可以接受的一種社會(huì)現(xiàn)象。為什么家庭繼承人制度影響控制力? 這里要指出的是家族繼承過(guò)程中的也存在者競(jìng)爭(zhēng)，而不是某些人悲觀的認(rèn)為的繼承家族企業(yè)的都是扶不起的 “阿斗 ”，一是可以作為企業(yè)繼承人的人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)主特別是我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，大多有個(gè)大的家庭關(guān)系，企業(yè)主希望通過(guò)對(duì)家族成員進(jìn)行精英教育，保障企業(yè)的長(zhǎng)生不衰，在精英教育的過(guò)程中，企業(yè)主對(duì)可以作為自己的繼承人候選者有充分的時(shí)間考察，因此現(xiàn)階段我國(guó)一些著名企業(yè)的二代主甚至有超過(guò)其父輩的情形發(fā)生； 為什么家庭繼承人制度影響控制力? 二是不同家族繼承者之間有一定的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)多元化的出現(xiàn)，不同企業(yè)之間的融合和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)出現(xiàn)了，可能今天你是一個(gè)紡織業(yè)的企業(yè)主，明天你很可能去弄房地產(chǎn)生意，也就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)繼承人之間以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的繼承人之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。為什么家庭繼承人制度影響控制力? 所以，繼承企業(yè)早已不拘泥在純粹的遺產(chǎn)的繼承，是控制力、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)偏好、創(chuàng)新精神的繼承與發(fā)揚(yáng)。所以家族企業(yè)可以通過(guò)花精力培植企業(yè)的繼承人上達(dá)到對(duì)企業(yè)的控制力的延續(xù)。家族人員控制與管理的心理實(shí)證研究 ? 盡管聘用家族人員的目的主要有 “控制公司的財(cái)務(wù)成果不受威脅 ”（選答頻率 %）、 “業(yè)績(jī)會(huì)更好 ”（選答頻率為 %）、 “讓其有份工作 ”（選答頻率為 %）和 “礙于情面 ”（選答頻率為 %） ⑥。但是，本課題在調(diào)查問(wèn)卷中，設(shè)計(jì)了一個(gè)題目，以了解家族人員與外聘人員的忠心和控制程度，如表 2所示。 家族人員控制與管理的心理實(shí)證研究表 2 家族人員與外聘人員的控制度和忠心度比較對(duì)心理實(shí)證的數(shù)據(jù)分析? %的人認(rèn)為家族人員并不一定比外聘人員更忠心；有 %的人認(rèn)為家族人員并不一定比外聘人員更容易控制。對(duì)忠心度問(wèn)題持肯定傾向的選答頻率為 %；否定回答的頻率也為 %。而對(duì)控制度的否定回答頻率為 %，還大于對(duì)肯定的回答頻率 %?，F(xiàn)代企業(yè)的家族人員控制與管理的心理? 由此表明，盡管人們選擇家族人員來(lái)控制公司的財(cái)務(wù)成果，但還是普遍認(rèn)為家族人員并不比外聘員工更易控制。只是由于家族人員比較容易建立共同利益和目標(biāo)，比較容易進(jìn)行合作；同時(shí)，家族企業(yè)的性質(zhì)能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，有較強(qiáng)的凝聚力。心理實(shí)證結(jié)果的原因小結(jié)? 當(dāng)然我們分析現(xiàn)實(shí)生活中的家族企業(yè)中，也要分幾個(gè)層次上來(lái)具體看待。? 對(duì)于一些處于正在創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，由于企業(yè)發(fā)展本身的不確定性以及為了更好的達(dá)到企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)寧愿犧牲自身的一些利益，諸如家族成員效率低，專(zhuān)業(yè)化程度低，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的穩(wěn)定和企業(yè)可以勁往一處使，用來(lái)減少因企業(yè)的人員制度重新分配而產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 心理實(shí)證結(jié)果的原因小結(jié)? 而對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)有期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多的可能是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，增加效用，從每一分投資的錢(qián)上賺取更多的利潤(rùn)，因此，企業(yè)主對(duì)與家族人員參與企業(yè)的管理差生的低效率和人情債，往往有很大的不滿(mǎn)。不過(guò)因?yàn)樯鐣?huì)風(fēng)氣以及傳統(tǒng)觀念的限制，民間肯定 “共患難，同富貴 ”的精神信念長(zhǎng)久信念，導(dǎo)致家族企業(yè)在企業(yè)重要的選擇期受到局限。 心理實(shí)證結(jié)果的原因小結(jié)? 另外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用新體制，對(duì)于企業(yè)主自身來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種冒險(xiǎn)行為，因?yàn)槠髽I(yè)主自身對(duì)于外界優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1