【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)域， 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 等 ) ? 收入模型 與 收費(fèi) 基準(zhǔn) ? 營(yíng)運(yùn)模型 (主要 服務(wù) 流程 ) ? 技術(shù) 模型 (主要 系統(tǒng) 元素 及 其 功能 ) 23 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 項(xiàng) 目 交 付 成 果 ? 市場(chǎng)定位分析以及商業(yè)計(jì)劃 ? 市場(chǎng)定位分析 (包括 旭日 的 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 及 面對(duì) 的 挑戰(zhàn) ) ? 企業(yè) 使命、 愿境 及目標(biāo) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (包括 市場(chǎng) 拓展 戰(zhàn)略 及 市場(chǎng) 推廣、 尋找 戰(zhàn)略 伙伴 的 基準(zhǔn) 與 策略 等 ) ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 主要的任務(wù)以及階段性成果（ 包括 獲取所欠缺的資源及技能的主要步驟 ) ? 預(yù)期 的 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及 防 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃 ? 組織架構(gòu) ? 組織機(jī)構(gòu)圖 (主要 部門(mén) 及其 主要功能 ) ? 主要管理層 (成員 名單 及 履歷 ) ? 財(cái)務(wù) 模型 ? 主要 假設(shè) ? 收入 預(yù)算 ? 支出 預(yù)算 ? 現(xiàn)金 流 量預(yù)算 24 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 第 二 階 段 簡(jiǎn) 述 項(xiàng) 目 管 理 品 質(zhì) 監(jiān) 督 轉(zhuǎn) 變 促 成 整 體 實(shí) 施 與 支 持 具 體 方 案 設(shè) 計(jì) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 與 商 業(yè) 計(jì) 劃 擬 定 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第二階段的主要工作包括： ? 具體的系統(tǒng)需求分析 ? 系統(tǒng)方案的選取和確定 ? 細(xì)化營(yíng)運(yùn)流程設(shè)計(jì) ? 細(xì)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 備注：安達(dá)信與旭日企業(yè)在此階段的分工需另作討論以確定。 25 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 第 三 階 段 簡(jiǎn) 述 項(xiàng) 目 管 理 品 質(zhì) 監(jiān) 督 轉(zhuǎn) 變 促 成 整 體 實(shí) 施 與 支 持 具 體 方 案 設(shè) 計(jì) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 與 商 業(yè) 計(jì) 劃 擬 定 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第三階段的主要工作包括： ? 系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā) ? 流程確認(rèn) ? 系統(tǒng)以及流程培訓(xùn) ? 服務(wù)培訓(xùn) ? 系統(tǒng)測(cè)試及上線 ? 實(shí)施后復(fù)查 備注：安達(dá)信與旭日企業(yè)在此階段的分工需另作討論以確定。 26 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 項(xiàng) 目 組 織 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 旭日： 旭 日 領(lǐng) 導(dǎo) 層 安 達(dá) 信 : 施 能 自 (項(xiàng) 目 總 監(jiān) ) 項(xiàng)目管理 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信：楊 良 得 （項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ) 流 程 與 技 術(shù) 小 組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： Myron Chan (組長(zhǎng) ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢(xún) 人 員 市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略發(fā)展小組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： 樊 應(yīng) 斌 (組長(zhǎng) ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢(xún) 人 員 財(cái)務(wù)小組 旭 日 指 定 成 員 安 達(dá) 信： 潘 宇 婷 (組長(zhǎng) ) 其 他 安 達(dá) 信 咨 詢(xún) 人 員 ? 提供總體指導(dǎo) ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍并審核項(xiàng)目成果 ? 保證人員的投入 ? 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程 ? 推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變 ? 進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)項(xiàng)目建議 ? 監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建議的制訂 ? 推動(dòng)進(jìn)程項(xiàng)目 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 27 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 項(xiàng) 目 時(shí) 間 表 與 溝 通 模 式 基于以上所列出的項(xiàng)目方法，我們估計(jì) 第一階段 項(xiàng)目將進(jìn)行約八個(gè)星期。 第一階段 項(xiàng)目時(shí)間安排如下： 28 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 咨 詢(xún) 費(fèi) 用 及 收 費(fèi) 安 排 根據(jù)以上所述項(xiàng)目范圍、工作步驟及成果，我們估計(jì) 第一階段 項(xiàng)目大約需要八周時(shí)間。 我們的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)費(fèi)用是按照參與咨詢(xún)服務(wù)的不同級(jí)別的顧問(wèn)人員各自耗用的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算的。在上述項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上，我們預(yù)計(jì)此項(xiàng)目的總費(fèi)用為 42萬(wàn)美元 ，另加實(shí)付費(fèi)用。 計(jì)費(fèi)說(shuō)明 應(yīng)收計(jì)費(fèi)（美金） 計(jì)費(fèi)日期 初期計(jì)費(fèi) 125,000 約定工作開(kāi)始時(shí) 一期計(jì)費(fèi) 170,000(另加費(fèi)用 ) 約定工作開(kāi)始後 4 星期 最后計(jì)費(fèi) 125,000(另加費(fèi)用 ) 提交商業(yè)計(jì)劃初稿 實(shí)付費(fèi)用（包括營(yíng)業(yè)稅、交通、酒店、膳食、傳真、復(fù)印、文具、加班費(fèi)、出差補(bǔ)助等），將按實(shí)際發(fā)生的金額付費(fèi)，發(fā)票一經(jīng)提示即予繳付，如有任何發(fā)票逾期 21日仍未支付，應(yīng)支付利息，利息按每月 %計(jì)算（或視營(yíng)業(yè)環(huán)境支付其他適當(dāng)金額）。因本安排發(fā)生的任何稅項(xiàng)，除就安達(dá)信的所得凈額所征收的稅項(xiàng)外，均由客戶(hù)負(fù)責(zé)繳付。 29 附 件 30 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 我們建議通過(guò)調(diào)查訪談與二手資料收集，獲取以下信息： 市場(chǎng)分析 主要信息 ? 市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)趨勢(shì) ? 市場(chǎng)上的主要參與者 ? 市場(chǎng)細(xì)分及其特征 ? 主要驅(qū)動(dòng)需求的因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 未來(lái)的行業(yè)走向以及發(fā)展趨勢(shì) 主要方面 ? 中國(guó)目前 BC 電子商務(wù)與物流市場(chǎng)概況 法規(guī)環(huán)境 主要方面 ? 法規(guī)概況 主要信息 ? 中國(guó)目前的對(duì)于物流服務(wù)及投資方面的限制性法規(guī) ? 外資企業(yè)從事物流服務(wù)的限制性法規(guī) 31 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 主要信息 ? 公司歷史以及其投資者背景 ? 主要服務(wù)的地域范圍以及客戶(hù)群 ? 市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng) ? 提供服務(wù)的范圍 ? 提供服務(wù)的價(jià)格 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及對(duì)其的主要評(píng)價(jià) ? 戰(zhàn)略走向及原因 ? 物流服務(wù)的關(guān)鍵成功因素 ? 其他特殊的運(yùn)作方式（如果可以獲得） 主要方面 ? 主要的物流服務(wù)企業(yè)的基本信息 競(jìng)爭(zhēng)分析 32 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 附 件 一： 需 要 獲 取 的 信 息 主要信息 ? 選擇服務(wù)提供者時(shí)的主要考慮因素及其決策基準(zhǔn) ? 目前物流工作的主要安排 ? 安排物流工作時(shí)的主要考慮因素以及遇到的主要困難 ? 在付款時(shí)的主要考慮因素以及遇到的主要困難 ? 目前在物流上的支出（如果可以獲得） ? 物流服務(wù)付費(fèi)方式（例如：固定費(fèi)率，根據(jù)數(shù)量確認(rèn)收費(fèi)，等等） ? 對(duì)于物流服務(wù)或有的特殊需求 ? 其他特殊的運(yùn)作方式（如果可以獲得） 主要方面 ? 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為 客戶(hù)分析 33 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 附 件 二： 選 擇 目 標(biāo) 訪 談 對(duì) 象 基于以上列出的對(duì)于信息的需求，我們建議基于以下的條件選擇訪談對(duì)象： 注：選擇訪談對(duì)象的具體條件將在進(jìn)行調(diào)查訪談之前與旭日企業(yè)管理層共同商定。 訪談對(duì)象類(lèi)別 具體類(lèi)型 訪談對(duì)象數(shù)量 客戶(hù) 從事以下領(lǐng)域的電子零售商 : 辦公用品 電腦及其配件 移動(dòng)電話 書(shū)籍 電器 總共 10 － 15 個(gè) 消費(fèi)者 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下定單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者 總共 5 － 10 個(gè) 相關(guān)政府官員 外經(jīng)貿(mào)部，內(nèi)貿(mào)部的官員 ,. 總共 2 － 5 個(gè) 競(jìng)爭(zhēng)者 / 業(yè)內(nèi)人士 物流服務(wù)提供商 其他的競(jìng)爭(zhēng)者或旭日企業(yè)建議訪談的 業(yè)內(nèi)人士 總共 2 － 5 個(gè) 合計(jì) 總共 30 個(gè) 34 227。 2023 安 達(dá) 信 版 權(quán) 所 有 初稿僅供討論用 安達(dá)信公司是世界頂尖電子商務(wù)智囊團(tuán)－ Alliance for Converging Technologies 的成員 ? 該聯(lián)盟集結(jié)了目前“數(shù)碼經(jīng)濟(jì)時(shí)代”出現(xiàn)的主要參與者，其技術(shù)實(shí)力與財(cái)政實(shí)力保證了聯(lián)盟緊跟最新的電子商務(wù)潮流。 ? 安達(dá)信公司的客戶(hù)可以獲曉該聯(lián)盟及其成員在電子商務(wù)方面的頂尖創(chuàng)意 ? 我們對(duì)于該聯(lián)盟在財(cái)政上的支持以及積極的參與使得我們可以規(guī)劃其事項(xiàng)安排，從而為我們的客戶(hù)指明其中有益的領(lǐng)域 ? 我們廣泛參與聯(lián)盟的研究領(lǐng)域，使我們的同事可以接觸到一個(gè)