【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善實務孫啟慧現(xiàn)場管理與改善實務課程安排v破冰一、現(xiàn)場管理意識二、六大核心目標的管理三、現(xiàn)場管理6大要素的控制四、消除浪費與5S管理五、總結(jié)與測試?穿插游戲和練習現(xiàn)場管理與改善實務一、現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理與改善實務1.為什么要辦企業(yè)?2.辦企業(yè)的頭等大事是什么?3.在條件一定的情況下如何獲
2025-02-26 12:19
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:40
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【總結(jié)】現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關心是最令人擔心的事.1?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運營業(yè)績中﹐最具關鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-02-09 18:11
【總結(jié)】IE技術與現(xiàn)場改善活動關注:智慧工廠2目錄一、IE定義及特點二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動作分析六、時間研究七、工作抽樣八、預定時間標準法(PTS)3一、IE定義及特點?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對人員、物料、設備、能源和
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】IE技術與現(xiàn)場改善活動黃慶銘Email:2目錄一、IE定義及特點二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動作分析六、時間研究七、工作抽樣八、預定時間標準法(PTS)3一、IE定義及特點?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對人員、物料、
2025-03-12 16:12
【總結(jié)】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產(chǎn)品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達單位:人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】1推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準完全的標準化操作具體的日常工作中,應該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結(jié)】班組問題分析與管理改善一、班組長如何思考問題?班組長思考問題的方向?如何讓新班組長快速上任二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善?生產(chǎn)活動的6條基本原則?問題的把握與改善一、班組長如何思考問題1、班組長思考問題的方向:(1)人:站在他人的立場:避免自我中心,換位思考,顧及他人感受
2025-01-08 16:22
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善,,,1,工廠成本管理與控制,課程說明,第一講微利時代—要不得的成本意識第二講了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀第三講浪費是成本管理的“天敵”第四講通過班組的改善來消除...
2024-10-25 17:07
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進工作方法。“改善”的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】現(xiàn)場管理4M1E14M1E?Material材料管理;?Man人員管理;?Method作業(yè)方法管理;?Machine設備管理;?Environment環(huán)境管理。2第一部分:材料管理?入庫之前數(shù)數(shù)看。?要留下。?先來先用亂不得。?材料去向要清楚
2025-02-22 10:06
【總結(jié)】愉快運用4M1E三鈴制線(東莞)有限公司劉義2023-12-261學習要點§什么是4M1E?§什么是5W1H?§培訓的技巧及重要性?!烊绾畏乐谷藶樾允д`重發(fā)。2能力要求:§通過學習能掌握分析問題的方法,及養(yǎng)成全面分析問題的習慣;§掌握培訓的要素;
2025-02-26 12:22