【文章內容簡介】 （ 2） 對各種信息認真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應措施。 （ 3） 按規(guī)定的程序、規(guī)定的方法進行工程計量和工程款 支付 （ 4） 對已發(fā)生的變更及費用要嚴格控制。 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 （ 5） 作好索賠控制工作。 （ 6） 參與竣工決算工作。 作好主動控制與被動控制相結合，力求加大主動控制的比例。 第三節(jié) 監(jiān)理手段 監(jiān)理手段見下表 序號 監(jiān)理手段 實 施 辦 法 1 測量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。 2 試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數據后進行，不允許采用經驗，目測或感覺評價質量。 3 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大 部分時間在施工現場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現問題便可及時指令承包單位予糾正，以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。 4 嚴格執(zhí)行 監(jiān)理程序 如未經監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。 6 工地會議 是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各 種問題，必要時，可邀請承包單位或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議發(fā)出有關指示。 7 專家會議 對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性。 8 計算機 輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理。 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 9 停止支付 監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權力，承包單位的任何工程行為達不到 監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付承包單位的工程款項。以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。 10 會見承包人 當承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其他代表）邀見承包單位的主要負責人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。 第四節(jié) 監(jiān)理措施 一、 質量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職員分工，及有關監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。 技術措施： 嚴格事前，事中和事后的質量措施，材料設備供應，通過質量價格比正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系。 經濟及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 二、 進度控制的措施 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加平行作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝，新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 經濟措施：建議建設單位對由于承包商的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵，對緊急工 程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。 合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 三、投資控制的措施 組織措施： （ 1） 落實投資控制人員，任務分工和職能分工。 （ 2） 編制本階段投資控制工作計劃和纖細的工作流程圖。 經濟措施： （ 1） 編制資金使用計劃、確定、分解控制目標。 （ 2） 進行工程計量。 （ 3） 復合工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 （ 4） 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值地比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 （ 5） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨?期向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。 技術措施： （ 1） 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。 （ 2） 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。 （ 3） 審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。 合同措施： （ 1） 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠做準備。 （ 2） 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。 第七章 結束語 監(jiān)理細則是針對一個具體工程項目來編制的，具體指導監(jiān)理工作開展的操作性文件，而工程項目動 態(tài)性很強，所以要把握工程項目的脈搏，監(jiān)理細則也要隨著工程項目的展開進行不斷地補充、修改和完善、調整，即“由近及遠，由粗而細”的完善過程。 就本工程而言，內外裝修工程業(yè)主尚未招標，因此，該部分的監(jiān)理細則內容的編制相對較粗。隨著工程的進展，各種工程信息越來越多，細則內容偏離部分也要相應調整，使之不斷的趨于完善，使本工程的施工能夠在監(jiān)理的有效控制之下順利展開。 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 審查承包單位施工方案 監(jiān)理工程師 施工階段質量控制主程序 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 審查工程開工報審、下達開工令 總監(jiān)理工程師 進場材料檢驗驗收 監(jiān)理工程師 加倍復試 或材料退場 各道工序施工、自檢 承包單位 各檢驗批質量驗收 監(jiān)理工程師 單位工程預驗收 總監(jiān)理工程師 各分項工程驗收 監(jiān)理工程師 各分部（子分部）工程驗收 總監(jiān)理工程師 整改 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 施工階段進度控制主程序 行 可 報 申 行 可 報 申 符合 基本 施工總進度計劃報審 承包單位 材料設備供應計劃 勞動力使用計劃 施工機械使用計劃 審核施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 季 (月 )施工進度計劃報審 承包單位 審核施工進度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師 按進度計劃組織實施 承包單位 檢查進度計劃執(zhí)行情況 專業(yè)監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實際與計劃符合 實現工期目標 上月實際完成工程量 當月計劃完成工程量 計劃提前或拖后的原因 擬采用的對策 簽發(fā)監(jiān)理通知 專業(yè)監(jiān)理工程師 嚴重偏離 糾正進度計劃報審 承包單位 否報 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 中 國最大管理資源中心 月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序 合 符 不同意 同意 本月施工項目合格 監(jiān)理工程師驗收完畢 報月支付申請 承包單位 監(jiān)理工程師審定 確認計量部位 審核確認工程量、工程款 審核確認計量項目 總監(jiān)理工程師核定 簽發(fā)月工程款支付證書 總監(jiān)理工程師 建設單位審核 建設單位簽字支付 承包單位 不同意 修改重報 中國最