【總結(jié)】能力計劃合計計劃機械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細程度
2025-02-15 16:45
【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】第8章綜合生產(chǎn)計劃Aggregate?Planning計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理1計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟滾動計劃生產(chǎn)能力的計算2戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生
2025-01-20 01:46
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第第07章章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力與能力計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容n生產(chǎn)能力與能力計劃n綜合計劃n主生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的n掌握掌握生產(chǎn)能力的含義和短期的含義和短期能力計劃n了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線n掌握制定綜合計劃的基本思路掌
2025-02-23 12:08
【總結(jié)】第六章綜合計劃2022/2/8綜合計劃2綜合計劃(APP)是在工廠設(shè)施規(guī)劃、資源規(guī)劃和長期市場預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的,是指導(dǎo)全廠各部門1年內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件。綜合計劃是針對產(chǎn)品群的計劃,是將企業(yè)策略與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換為勞動力水平、庫存量、產(chǎn)量等變量的一種優(yōu)化組合,它可以使總成本最小。其實質(zhì)是對能力與需求的一種平衡。本章要點
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-02-22 15:19
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-02-08 22:52
【總結(jié)】2022年8月27日7時3分生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:2022年8月27日7時3分
2025-08-07 10:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃主講:Tcy2021年2月?企業(yè)計劃體系:長期計劃、中期計劃、短期計劃。如圖1-1?生產(chǎn)作業(yè)計劃是物資供應(yīng)計劃、財務(wù)計劃的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)計劃體系(圖1-1)(圖)?
2025-05-12 21:02
【總結(jié)】,主生產(chǎn)計劃,案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究:隆中對,1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭,
2025-03-02 03:45
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計劃(MPS)學(xué)習(xí)要點1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院《生產(chǎn)與運作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運作管理本章引言?計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn),企業(yè)內(nèi)部分工十分精細,協(xié)作非常嚴(yán)密,任何一部分
2025-01-23 18:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達
2025-02-16 13:25
2025-01-18 14:48
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃(MPS)?綜合計劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃企業(yè)的三種主要的計劃1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時間跨度:
2025-03-13 18:08