【正文】 大的產(chǎn)品③ 　計算每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)：甲產(chǎn)品： 50247。? 降低單位產(chǎn)品勞動量的消耗（或增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量）；? 充分利用工作時間? 增加設(shè)備和生產(chǎn)面積? 轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷? 承接外協(xié)任務(wù)七、綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的制定? 主要信息和來源：技術(shù)、財務(wù)、人事、營銷、物資等。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期 40單位。? 第一周 ATP=期初庫存量 +本周 MPS— 直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周 ATP=該周 MPS— 從該周至下一周（不包括該期） MPS到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周 ATP只在有 MPS量時才計算）? 確定 MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間 要記?。褐贫ǖ?MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。? 注意：未授權(quán)存貨數(shù)量只為第 1周計算，為其他時間計算的是主生產(chǎn)進(jìn)度計劃量。 二月 21二月 2109:51:4909:51:49February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2109:51:4909:51Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 9:51:4909:51:4902 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2109:51:4909:51Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2109:51:4909:51:49February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。? 在除第 1周外的其他時侯，期初存貨退出計算過程。 主生產(chǎn)計劃制定舉例? 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的 3型產(chǎn)品制定一個 MPS，預(yù)測該產(chǎn)品 4月份需求量為 80個， 5月份為 160個。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時工需要耗資 100美元，而每名臨時工只能以每期 15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。 積極進(jìn)取型 ：通過調(diào)節(jié)需求模式（如差別定價、促銷、推遲交貨等），影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。100=丁產(chǎn)品： 120247。 核定能力 — 原來的設(shè)計能力已不能反映實際情況時，重新調(diào)查核定的能力。 但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。 生產(chǎn)與運作計劃的內(nèi)容 (續(xù) )物料需求計劃（ Materials Requirements Planning,MRP） 主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。? 某出版社預(yù)出版一本書，合作費 2023元，稿費 3600元，印刷成本每本 ，售賣每本 ，求保本點印刷量? =+3600+2023 x=4000 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時，由于假設(shè)不同，可得到 2種不同模型：線性模型和 非線性模型。 計劃能力 — 企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。100= 乙產(chǎn)品： 80247。? 兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型 ：將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)（轉(zhuǎn)包）等方式來應(yīng)對市場需求。綜合計劃工作表時期 1 2 3 4 5 6 總計預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn) 出量 正常 產(chǎn) 量 280 280 280 280 280 280 1680 加班 產(chǎn) 量 轉(zhuǎn) 包合同產(chǎn) 出 預(yù)測存 貨 期初 期末 平均 延 遲 交 貨 80 80 20 (80) (180) 80 008080160160180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080綜合計劃工作表（續(xù)）時期 1 2 3 4 5 6 總計成本產(chǎn) 出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 轉(zhuǎn) 包存 貨待 發(fā)貨訂單總計 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520? 第三種選擇方案是，利用臨時工充實高峰期需求。 如果 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過 MPS來補上。因此有關(guān)它的計算只在第 8周出現(xiàn)，除第 1周外其他為出現(xiàn)主生產(chǎn)進(jìn)度計劃量的周次。 02 二月 20239:51:49 上午 09:51:49二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:51:4909:51:4909:51Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:51:4909:51:4909:512/2/2023 9:51:49 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:51:49 上午 9:51 上午 09:51:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴