第三講-服務(wù)外包的分類(lèi)(編輯修改稿)
2025-03-05 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用外部公司倉(cāng)儲(chǔ)空間的方法 。 在費(fèi)用上 ， 為對(duì)付多品種小批量的運(yùn)輸方法 ， 只有采用小批量集成運(yùn)輸 ， 將不同貨主所委托運(yùn)輸?shù)牟煌浳锛稍谝黄?， 由運(yùn)輸企業(yè)發(fā)運(yùn) ， 以便降低運(yùn)輸費(fèi)用。 企業(yè)通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì) ， 采用以上種種外購(gòu)物流來(lái)補(bǔ)充其自身能力的不足并減輕自身費(fèi)用的壓力 ， 這就促進(jìn)了 TPL的產(chǎn)生 。 ?從供應(yīng)的角度 ?社會(huì)化的物流服務(wù)能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)配置、整合資源，有利于提高物流資源利用效率、降低物流成本； ?專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)能夠有效提高物流服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量； ?這樣，社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代物流運(yùn)作模式 ——“第三方物流 ”就形成了。 （四）物流外包業(yè)務(wù)的形式 ? (1)臨時(shí)服務(wù) ? (2)子網(wǎng) ? (3)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （五） 物流業(yè)務(wù)外包決策 企業(yè)自營(yíng)物流還是外包物流，是十分復(fù)雜的決策問(wèn)題。根據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)選擇新型第三方物流企業(yè)的意向如下表所示。 （ 1）物流外包決策考慮的因素 是否符合企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 能否提高物流經(jīng)濟(jì)效益 是否具備經(jīng)營(yíng) 物流的能力 是否影響企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 外 包 自 營(yíng) 是 是 是 是 否 否 否 否 （ 2）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇步驟 ?成立跨部門(mén)的物流外包組織 確定企業(yè)物流外包目標(biāo) ?明確自己的需求定位 制訂選擇標(biāo)準(zhǔn) ?提出備選的物流公司名單 征詢(xún)備選取對(duì)象意愿 ?發(fā)出征詢(xún)方案 進(jìn)行實(shí)地考察 ?復(fù)審備選對(duì)象的資質(zhì) 比較分析選定合作伙伴 ?與物流合作伙伴簽訂合作合同 （ 3）物流承包商的考核 企業(yè)物流外包以后，要對(duì)物流的承包商進(jìn)行考核，下面是實(shí)際工作中用的比較多的一份考核表。 （ 4）物流外包注意事項(xiàng) “ 雙贏 ” 觀念； ； ； ； ； 案例 1 德國(guó)西門(mén)子與 DHL攜手 ?外包前： ? 西門(mén)子公司的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)房及配送均由公司內(nèi)部管理，小型產(chǎn)品存儲(chǔ)由員工手工進(jìn)行管理 ?外包后： ? DHL引進(jìn) EDI
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1