廣告主營銷廣告活動研究(ppt90)(編輯修改稿)
2025-03-05 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 篇廣告主媒體選擇趨勢篇 一、傳統(tǒng)媒體廣告地位受到?jīng)_擊 % %一、傳統(tǒng)媒體廣告地位受到?jīng)_擊 分眾或小眾傳播媒體發(fā)展看好四大媒體廣告比重逐年下降整合營銷傳播二、廣告主媒體使用四大增加趨勢 （一） 互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)成為新媒體的亮點 （一） 互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)成為新媒體的亮點企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)比較適用于產(chǎn)品的在線銷售和在線促銷 。案例：深圳鼎太房地產(chǎn)、上海嘉士伯啤酒 （二）戶外媒體受到持續(xù)認可戶外廣告的投放仍然呈現(xiàn)上升趨勢 。案例：上海聯(lián)合利華 ——戶外廣告和賣場的終端宣傳形成立體傳播 廣州雅倩 ——輔助深入覆蓋目標消費群，有利于深度推廣品牌（三）直郵廣告急劇攀升案例：北京現(xiàn)代汽車 ——直投廣告雜志《生活速遞》 上海交大昂立 ——超市、賣場聯(lián)合促銷宣傳單 （四）新形式小眾媒體花樣不斷案例：聯(lián)想集團 ——電梯廣告和 Postcard 中國聯(lián)通 ——短信廣告 廣州和黃健寶 ——社區(qū)宣傳欄廣告 中國銀行 —— 南航飛機電視、椅背雜志 萬科房地產(chǎn) ——俱樂部、發(fā)行內刊廣告主廣泛嘗試的新形式的小眾媒體。三、廣告主媒體策略兩大特征 （一）中央級媒體打形象，地方性媒體做市場 中央級媒體 權威的光環(huán)效應 給人有實力、上檔次、值得信賴的印象地方性媒體 詳細說 明 產(chǎn) 品信息深度廣告宣 傳 相對性價比較高 案例：東盛藥業(yè) —— 中央臺打形象 ，地方臺做深度分銷 旺旺食品 —— 中央臺 做品牌形象廣告，地方臺做產(chǎn)品廣告（二） 大眾化報紙打廣度，專業(yè)性雜志做深度 三、廣告主媒體策略兩大特征 大眾化報紙 廣泛的發(fā)行量、高傳閱率 、 相對低廉的價格 專業(yè)性雜志 受眾 針對 更 強 有的放矢，增 強 廣告效果 案例：夏新電子 —— 報紙廣告選擇全國和地方性大眾報紙 ， 另外還針對不同產(chǎn)品投放專業(yè)雜志廣告 清華紫光 —— 專業(yè)報刊 針對性強，有說服力四、廣告主媒體決策的三大線索 v 多渠道獲取媒體信息v 多維度評估媒體質量v 多角色介入媒介決策媒體促銷人員 媒體私人關系 廣告公司 媒體招標會 本企業(yè)廣告部門廣告主案例：可口可樂、中國移動 ——廣告公司河北國際旅行社 ——直接與媒體溝通倫飛電腦 ——本企業(yè)廣告部門（一）多渠道獲取媒體信息（二）多維度評估媒體質量 媒體量化指標（覆蓋率、視聽率 /發(fā)行量） 案例：可口可樂 ——廣告投放都經(jīng)過嚴格的調研及消費者反饋目標消費者的收視習慣 案例：飛利浦 ——各地區(qū)不同人群的媒體消費習慣企業(yè)發(fā)展階段和生命周期 案例：廣州浪奇 ——銷售網(wǎng)絡日趨成熟，企業(yè)需要大層面提高 全國范圍品牌知名度 ， 2023年投放央視（二）多維度評估媒體質量 （三）多角色介入媒介決策 企業(yè)領導人 的經(jīng)驗營銷廣告專家等 “企業(yè)外腦 ”的專業(yè)意見 經(jīng)銷商的媒介觀以及收視習慣相關政府機構領導的收視習慣廣告預算的高低競爭對手的媒介投放策略 媒體的輿論力量、各方面社會資源等下 篇廣告主與廣告公司合作篇 一、廣告主根據(jù)營銷需要選擇廣告公司 二、廣告主與廣告公司 三大合作特點 三、廣告公司營銷能力受到挑戰(zhàn) 四、媒介代理專業(yè)服務受到挑戰(zhàn) 五、廣告主加強和廣告公司調研方面的合作 一、廣告主根據(jù)營銷需要選擇廣告公司 174。 與被訪企業(yè)合作的主要廣告公司中，有 %是綜合性廣告代理公司。 174。 廣告主對專業(yè)服務的呼聲越來越高 廣告主選擇廣告公司的標準中，創(chuàng)意制作水平、整合營銷傳播能力、品牌建設和管理能力位居前三，分別占到 %、%和 %。 （一）整合合作資源 調查顯示，目前廣告主更多是與本土廣告公司合作，并日益青睞跨國廣告公司。廣告主看重本土廣告公司的 專業(yè)化和本土化優(yōu)勢v本土廣告公司有較強的終端執(zhí)行力 更了解中國市場和社會文化背景， 當?shù)卣懊襟w等部門有良好關系， 能獲得較低廉的廣告價格。v專業(yè)化、服務水準不斷提高對國內市場了解不足 價格遠高于本土公司合作中存在的問題管理能力和整合營銷能力卓越的品牌建設成熟經(jīng)營模式、規(guī)范的運作體系雄厚的資金盡早和國際接軌跨國廣告公司的資源優(yōu)勢和整體策劃能力（二）深化合作理念廣告主對待廣告代理制的態(tài)度趨于理性 對零
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