qcd改善(編輯修改稿)
2025-03-05 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S：營(yíng)造能安心、不必勉強(qiáng)工作的作業(yè)環(huán)境 排除艱苦的作業(yè)五、 QCD改善的方法及特點(diǎn) （ 5）生產(chǎn)要素人、財(cái)、物生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品、服務(wù)技術(shù)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入管理六、 QCD改善的工作程序一、 QCD改善一般工作程序：尋找問(wèn)題點(diǎn)、課題（關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，用直 觀的、客觀的，數(shù)據(jù)的證據(jù)說(shuō)話、對(duì)比）。分析、數(shù)據(jù)整理（哪里不好？百分比，對(duì)比差距，多 人分析列出原因和問(wèn)題點(diǎn) ,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確認(rèn)問(wèn)題）。解決對(duì)策、方案的制定（組織相關(guān)人員、部門）。向上匯報(bào)提案（總裁、本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng) …… ）， 確認(rèn)下達(dá)改善計(jì)劃。執(zhí)行提案（由有關(guān)部門去做， QCD部門只作支持和督導(dǎo) 工作）。執(zhí)行成果測(cè)評(píng)，若效果不好回到程序 2繼續(xù)工作。改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、固定化。 七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變? ILU評(píng)價(jià)? 5S安全的有效實(shí)施? 參與 SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制? 班組管理及全能素質(zhì)要求，班員教育、巡邏、作業(yè)編組及作業(yè)觀察? 培訓(xùn)方式? 一人三崗，一崗三人八、 KPI簡(jiǎn)介?KPI－－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （ Key Performance Index)?我廠今年上報(bào) CV制造本部 KPI共 12項(xiàng)方針管理前言l方針管理的工作需要改善的工作 方針管理要完成工作?客 戶 意 識(shí) 薄弱 ?既 滿 足客 戶 要求，又 滿 足 經(jīng)濟(jì)質(zhì) 量要求共通目 標(biāo)?只注重 產(chǎn) 出?只 顧 自己工序，不管下道工序?3K（感 覺 、 經(jīng)驗(yàn) 、 訣竅）?重 視結(jié) 果?目 標(biāo) 分散，無(wú)重點(diǎn)?治 標(biāo) 不治本?忽 視 人性?品 質(zhì) 第一?要把下一到工序當(dāng)作客 戶?基于事 實(shí)?重 視過(guò) 程 工作內(nèi)容?突出重點(diǎn)?源 頭 管理?尊重人性共同方法?P、 D， C、 A過(guò) 程很薄弱?往往憑 經(jīng)驗(yàn) 和感 覺進(jìn) 行判斷?進(jìn) 行 PDCA循 環(huán)?靈活運(yùn)用 統(tǒng)計(jì) 方法，基于事 實(shí)進(jìn) 行判斷共同探 討?人 為 ，無(wú) 標(biāo) 準(zhǔn)?自己流、工廠流?標(biāo) 準(zhǔn)化?人才培養(yǎng)系 統(tǒng) 化基 石方針管理? 定義為了完成工廠方針 (企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)方針等 )和企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求全廠上下按職位逐級(jí)展開方針，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃，組織全員參與改善的活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將企業(yè)方針貫徹至公司內(nèi)部，結(jié)合大方向，全員一致，圍繞 PDCA
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