【文章內容簡介】 ：決定儲存方法（定置管理） 第四步：實施 綠色行、紅色停、白色 沒檢查、黃色等判定、黑色全 是報廢品 具體實例 整頓遵循原則：小就是美，簡單最好！ ? 一套文具 ? 文件存放在一個地點 ? 儲存一份副本 ? 無紙化 ? 只開一小時會議 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 第三節(jié) 清掃的推進重點 清掃的含義 將崗位變的無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一 塵不染的環(huán)境。 清掃的作用 經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 推行要領 ? 最高領導以身作則 ? 人人參與 ? 責任到人 ? 與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準 推進清掃的步驟 ? 第一步：準備工作和安全教育 ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點檢機器設備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現有問題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、 漏），從根本上解決問題 ? 第六步：實施區(qū)域責任制 ? 第七步：制定相關清掃基準 具體實例 ? 清掃工具 ? 搬送車輛 ? 機械設備每天要保持光亮 ? 分類垃圾箱 ? 防止碎屑的飛散 ? 杜絕污染源 第四節(jié) 清潔的推進重點 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 清潔的作用 ? 維持作用 ? 改善作用 推行要領 ?貫徹 6S意識 ?徹底執(zhí)行 3S ?推行“透明管理” ?制度化（制度要切實可行，制度要堅持貫徹） 推進清潔的步驟 ? 第一步：對推進組織進行教育 ? 第二步：整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步：向作業(yè)者進行確認說明 ? 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 第五步：整頓 規(guī)定必需物品的擺放場所 ? 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 第七步：進行標識 ? 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 ? 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任 區(qū)和責任人 具體實例 ? 作業(yè)臺、椅子 ? 貨架 ? 通道 ? 設備 ? 辦公臺 ? 文件資料 ? 公共場所 第五節(jié) 素養(yǎng)的推進重點 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 素養(yǎng)的作用 ? 重視教育培訓，保證人員基本素質； ? 維持推動 4S，直至成為全員的習慣； ? 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)； ? 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊； ? 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 推行要領 ? 持續(xù)推動 4S直至習慣化； ? 制定相關的規(guī)章制度； ? 教育培訓； ? 激發(fā)員工的熱情和責任感。 推進素養(yǎng)的步驟 ? 學習公司的規(guī)章制度 ? 理解規(guī)章制度 ? 努力遵守規(guī)章制度 ? 成為他人的榜樣 ? 具備了成功的修養(yǎng) 具體實例 ? 上班的精神面貌 ? 執(zhí)行制度已成習慣 ? 出席會議的素養(yǎng) ? 同事關系 ? 禮貌用語 ? 接洽公務的素養(yǎng) ? 公共場所的素養(yǎng) 第六節(jié) 安全的推進重點 1. 安全的含義：清除隱患 ， 排除險情 ，預 防事故的發(fā)生 2. 安全的作用 ?讓員工放心 ， 更好地投入工作； ?沒有安全事故 ， 生產更順暢； ?沒有傷害 ， 減少經濟損失； ?有責任有擔當 ， 萬一發(fā)生時能夠應對； ?管理到位，關心員工，顧客更信任和放心。 3. 推行要領 ?建立系統的安全管理體制； ?重視員工的培訓教育； ?實行現場巡視 ， 排除隱患； ?創(chuàng)造明快 、 有序 、 安全的作業(yè)環(huán)境； ?確保合理的生產 ， 工作節(jié)奏 4. 推行步驟 ?制定現場作業(yè)基準 ?規(guī)定員工的著裝要求 ?預防火災的措施 ?應急措施 ?日常作業(yè)管理 5. 具體實例 ?推車的使用方法 ?危險作業(yè)操作方法 ?用電安全 ?高空作業(yè)安全防護 附表一： 生產現場的 6S活動表 區(qū)分 活動內容 五 分 鐘 6S 活 動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其他 3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部件以及其他重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他贓污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應該放置的地方 8 9 處理所有非必需品 檢查有無不安全因素 十 分 鐘 6S 活 動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內容 2 用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱中的廢料 6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯 附表二：生產現場 6S檢查表 項目 內容 滿分 得分 問題點 整理 無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理 (拋棄非必需品） 有無不需要用、不急用的工具、設備 有無剩余材料等不需要品 有無不必要隔間擋住視野 作業(yè)現場有無定置區(qū)域化標志 4 4 4 4 4 整頓 有無設置地址，物品是否放置在規(guī)定位置 工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化 工具、夾具有無歸類存放 工具、夾具材料等有無規(guī)定放置位置 廢料有無規(guī)定存放點，并妥善管理 4 4 4 4 4 清掃 作業(yè)現場是否雜亂 工作臺面是否混亂 生產設備有無污損或附著灰塵 區(qū)域線 (存物、通道）是否明確 工作結束、下班前有無清掃 4 4 4 4 4 項目 內容 滿分 得分 問題點 清潔 6S有無規(guī)范 有無定期按規(guī)定點檢設備 有無穿著規(guī)定工作服 有無任意放置私人用品 有無規(guī)定吸煙場所并被遵守 4 4 4 4 4 素養(yǎng) 有無日程進度管理表并認真執(zhí)行 有無安全保護裝備用品并按規(guī)定使用 有無制定作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行 有無發(fā)生緊急事件的應急方案、程序 有無遵守上、下班時間，積極參加推 進小組的會議