太鋼質(zhì)量管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-05 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 JIS產(chǎn)品質(zhì)保大綱 特種設(shè)備制造用鋼質(zhì)保手冊 重要品種質(zhì)保大綱 鐵道用鋼質(zhì)保體系 TS16949質(zhì)量手冊 特殊用途品種質(zhì)保體系 構(gòu)建多層次質(zhì)量保證體系 ? 遵循 “ 精細(xì)化 ” 和 “ 用數(shù)據(jù)說話 ” 的 6σ 理念 ? 組織全體員工參與各層次的 6σ 改進(jìn)團(tuán)隊 ? 應(yīng)用多樣化的 6σ 工具和方法 ? 瞄準(zhǔn) 6σ 的 “ 高、精、準(zhǔn) ” 目標(biāo)實施快速持續(xù)改進(jìn) 太鋼六西格瑪管理模式 全員參與、持續(xù)改進(jìn)的快速實效型六西格瑪 四、六西格瑪管理 三個發(fā)展階段 重點：理念、方法初步導(dǎo)入。 標(biāo)志：首批項目的實施和黑帶的培養(yǎng)。 重點：長遠(yuǎn)推進(jìn)機(jī)制的建立和項目覆蓋全公司。 標(biāo)志：六西格瑪管理五年規(guī)劃的制定 重點：管理的整合、創(chuàng)新和項目向基層的推進(jìn)。 標(biāo)志：六西格瑪管理自主推進(jìn)和崗位精益六西格瑪?shù)膶嵤? ? 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長遠(yuǎn)規(guī)劃與管理機(jī)制 ? 多層次、超前人力培訓(xùn) ? 面向崗位的六西格瑪改進(jìn) ? 系統(tǒng)的改進(jìn)模式 ? 以六西格瑪為核心的質(zhì)量技術(shù)的靈活應(yīng)用 ? 支持六西格瑪?shù)男畔⒒到y(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺 ? 多樣化的六西格瑪文化建設(shè) 七方面特色 特色一： 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長遠(yuǎn)規(guī)劃與管理機(jī)制 6 Sigma改進(jìn)模式成為覆蓋面最廣和最重要的改進(jìn)方法，成為所有改進(jìn)方法的核心 形成有太鋼特色的 6 Sigma企業(yè)文化 2023 2023 2023 2023 2023 以后 形成以最高決策者為首的思想統(tǒng)一的 6 Sigma 組織架構(gòu) 開展 優(yōu)秀人力 BB、 GB的教育 (生產(chǎn)系統(tǒng) 為主 ，包括管理 部門 ) 完善 6 Sigma推進(jìn)體制 (基礎(chǔ) 制度 ) 逐步導(dǎo)入 Lean 并開始實施 導(dǎo) 入 營造體現(xiàn) 6 Sigma特征的文化氛圍 與經(jīng)營活動及現(xiàn)有改進(jìn)方法結(jié)合起來 推進(jìn) 培養(yǎng)黑帶大師及黑帶講師 實現(xiàn)綠帶的自主培養(yǎng)，部分黑帶課程的授課和項目輔導(dǎo) 加 速 戰(zhàn)略項目 (倡導(dǎo)者項目 )推進(jìn) 導(dǎo)入 DFSS并應(yīng)用于重點品種的新產(chǎn)品開發(fā) 擴(kuò)大“最佳實踐” 交流，加快 6 Sigma的普及 形成自主培訓(xùn)體系 成 長 成 熟 初步建立推進(jìn)的組織框架 初期 BB、 GB人才的培養(yǎng) 首期項目試點推進(jìn) 導(dǎo) 入 2023年編制完成了《 太鋼 6Sigma管理五
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