太鋼質量管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-05 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 JIS產品質保大綱 特種設備制造用鋼質保手冊 重要品種質保大綱 鐵道用鋼質保體系 TS16949質量手冊 特殊用途品種質保體系 構建多層次質量保證體系 ? 遵循 “ 精細化 ” 和 “ 用數(shù)據(jù)說話 ” 的 6σ 理念 ? 組織全體員工參與各層次的 6σ 改進團隊 ? 應用多樣化的 6σ 工具和方法 ? 瞄準 6σ 的 “ 高、精、準 ” 目標實施快速持續(xù)改進 太鋼六西格瑪管理模式 全員參與、持續(xù)改進的快速實效型六西格瑪 四、六西格瑪管理 三個發(fā)展階段 重點：理念、方法初步導入。 標志：首批項目的實施和黑帶的培養(yǎng)。 重點：長遠推進機制的建立和項目覆蓋全公司。 標志：六西格瑪管理五年規(guī)劃的制定 重點：管理的整合、創(chuàng)新和項目向基層的推進。 標志：六西格瑪管理自主推進和崗位精益六西格瑪?shù)膶嵤? ? 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長遠規(guī)劃與管理機制 ? 多層次、超前人力培訓 ? 面向崗位的六西格瑪改進 ? 系統(tǒng)的改進模式 ? 以六西格瑪為核心的質量技術的靈活應用 ? 支持六西格瑪?shù)男畔⒒到y(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺 ? 多樣化的六西格瑪文化建設 七方面特色 特色一： 支持戰(zhàn)略的六西格瑪長遠規(guī)劃與管理機制 6 Sigma改進模式成為覆蓋面最廣和最重要的改進方法，成為所有改進方法的核心 形成有太鋼特色的 6 Sigma企業(yè)文化 2023 2023 2023 2023 2023 以后 形成以最高決策者為首的思想統(tǒng)一的 6 Sigma 組織架構 開展 優(yōu)秀人力 BB、 GB的教育 (生產系統(tǒng) 為主 ，包括管理 部門 ) 完善 6 Sigma推進體制 (基礎 制度 ) 逐步導入 Lean 并開始實施 導 入 營造體現(xiàn) 6 Sigma特征的文化氛圍 與經營活動及現(xiàn)有改進方法結合起來 推進 培養(yǎng)黑帶大師及黑帶講師 實現(xiàn)綠帶的自主培養(yǎng)，部分黑帶課程的授課和項目輔導 加 速 戰(zhàn)略項目 (倡導者項目 )推進 導入 DFSS并應用于重點品種的新產品開發(fā) 擴大“最佳實踐” 交流，加快 6 Sigma的普及 形成自主培訓體系 成 長 成 熟 初步建立推進的組織框架 初期 BB、 GB人才的培養(yǎng) 首期項目試點推進 導 入 2023年編制完成了《 太鋼 6Sigma管理五
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