品質文化培訓講義匯總(編輯修改稿)
2025-03-05 16:58 本頁面
【文章內容簡介】 在車間、走廊等顯眼位置張貼安全宣傳畫等。 設備等危險部位設置安全警示等； 另外，地面、樓梯、安全出品設置警示、引導標識等。 個人覺得，安全文化的目視化，更重要的是讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創(chuàng)造一個安全的氛圍，提升安全意識，以達到保證安全生產的目的 第二部分、目視化管理 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 如何在公司推行目視化管理工作？ ○從局部滲透到全面 毋庸置疑， TPM活動是以生產部門為中心來開展的，但遠遠不是 TPM的全部，它正發(fā)力迅速擴散到生產以外的部門。例如，事務、技術、營業(yè)等部門的 TPM。 TPM逐漸向所有部門滲透并成功探索出相應的活動 如果把 TPM活動從生產部門拓展到全公司的話，會成為巨大力量的集合，而取得的成果也將是意想不到的 ○ TPM的九大活動 第一， TPM基石 — 5S活動 第二，培訓支柱 — “始于教育、終于教育”的教育訓練 第三，生產支柱 — 制造部門的自主管理活動 第四，效率支柱 — 全部門主題改善活動和項目活動 第五，設備支柱 — 設備部門的專業(yè)保全活動 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 如何在公司推行目視化管理工作？ 第六，事務支柱 — 管理間接部門的事務革新活動 第七，技術支柱 — 開發(fā)技術部門的情報管理活動 第八，安全支柱 — 安全部門的安全管理活動 第九，品質支柱 — 品質部門的品質保全活動 以上這九大活動是相互聯系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。 TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將”把生產線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而 TPM是實現人才競爭力的具體策略 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 如何在公司推行目視化管理工作？ 目視化管理重點體現在“能看得見的管理上”，其表現手法可以具體表現為： 5S、 7S管理內容宣傳及教育的普及化 包括內容： 5S、 7S管理內容注重現場管理，如工作區(qū)域、生產制造區(qū)域、辦公區(qū)域等的工作環(huán)境、物品擺放、制造設備等的合理擺放，標識牌指示等，讓每個員工都能在第一時間能準確的判斷及發(fā)現所需要物件放在什么位置？處于什么狀態(tài)？能否適用？這里就要充分利用到 5S管理中的：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)了。 看板宣傳管理 包括內容：生產制造管理看板、質量狀況看板、人事行政管理看板、采購銷售業(yè)績看板、物流倉儲配送看板、企業(yè)文化宣傳看板等；看板管理也是最為直觀的一種目視化管理方式，員工可以直接從看板中了解公司的整個體系、公司運營、運行狀況。 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 一些目視化宣傳版畫模板及標語 (企業(yè)品質宣傳 ) 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 一些目視化宣傳版畫模板及標語 (企業(yè)品質宣傳 ) 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 一些目視化宣傳版畫模板及標語 (企業(yè)品質宣傳 ) 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 一些目視化宣傳版畫模板及標語 (企業(yè)品質宣傳 ) 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 一些目視化宣傳版畫模板及標語 (制造系統(tǒng)宣傳 ) 品質文化宣傳篇 第二
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