品質(zhì)文化培訓講義匯總-全文預覽
【正文】 USIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。每個人從內(nèi)心都喜歡被人激勵，因為激勵代表別人對自己的信任，代表著別人對自己的肯定，代表著別人對自己的重視。 ? 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益??！ 品質(zhì)文化宣傳篇 ○ 品質(zhì)獎勵活動涵蓋內(nèi)容有哪些，如何開展？ ? ?品質(zhì)標兵是所有員工學習的榜樣、標桿、學習競爭對象，衡量的水準也比一般人要高很多，自身的基本素質(zhì)及日常工作要求也要比普通員工要高。 看板宣傳管理 包括內(nèi)容：生產(chǎn)制造管理看板、質(zhì)量狀況看板、人事行政管理看板、采購銷售業(yè)績看板、物流倉儲配送看板、企業(yè)文化宣傳看板等；看板管理也是最為直觀的一種目視化管理方式，員工可以直接從看板中了解公司的整個體系、公司運營、運行狀況。 TPM逐漸向所有部門滲透并成功探索出相應的活動 如果把 TPM活動從生產(chǎn)部門拓展到全公司的話，會成為巨大力量的集合，而取得的成果也將是意想不到的 ○ TPM的九大活動 第一， TPM基石 — 5S活動 第二，培訓支柱 — “始于教育、終于教育”的教育訓練 第三，生產(chǎn)支柱 — 制造部門的自主管理活動 第四，效率支柱 — 全部門主題改善活動和項目活動 第五，設備支柱 — 設備部門的專業(yè)保全活動 品質(zhì)文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 如何在公司推行目視化管理工作？ 第六，事務支柱 — 管理間接部門的事務革新活動 第七，技術支柱 — 開發(fā)技術部門的情報管理活動 第八，安全支柱 — 安全部門的安全管理活動 第九，品質(zhì)支柱 — 品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動 以上這九大活動是相互聯(lián)系和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動都很難取得巨大成果。 宣傳畫：在車間、走廊等顯眼位置張貼安全宣傳畫等。 目視化分三個層次： 傳遞信息，告訴別人做什么； 明確標準，告訴別人如何做； 相互溝通，搭建有效的雙向信息傳遞通道 第二部分、目視化管理 品質(zhì)文化宣傳篇 如何在公司推行目視化管理工作？ 目視化管理是 TPM管理的重要項目 TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證。 2．看板 : 用在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。 目視管理的特點 ◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見； ◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制； ◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。 負責對客戶退貨或市場反饋的質(zhì)量異常信息的收集及匯總，組織相關部門進行 品質(zhì)保證部： 負責對公司內(nèi)部質(zhì)量體系認證等的整體運作及監(jiān)控，對不合理或不完善的體系文件、流程制度等要及時通知相關部門整改，并予與監(jiān)督落實及審核； 負責對產(chǎn)品認證、安規(guī)法律法規(guī)、有害物質(zhì) ROHS\FDA等質(zhì)量信息的宣傳及主導培訓等，對產(chǎn)品認證釋放信息、法律法規(guī)約束信息等要及時對公內(nèi)部人員進行宣導（如品管檢驗人員、市場銷售、開發(fā)項目負責人、制造部門負責人等）。? 品質(zhì)文化宣傳篇 企業(yè)品質(zhì)文化宣傳講義分類 第一部分、品質(zhì)信息的類別及傳達 第二部分、品質(zhì)目視化管理 第三部分、品質(zhì)獎勵活動的開展、評定及激
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1