品質文化培訓講義匯總(文件)
【正文】 ，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。那么 TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么成果呢？一般 TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。 個人覺得，安全文化的目視化，更重要的是讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創(chuàng)造一個安全的氛圍，提升安全意識，以達到保證安全生產(chǎn)的目的 第二部分、目視化管理 品質文化宣傳篇 第二部分、目視化管理 如何在公司推行目視化管理工作？ ○從局部滲透到全面 毋庸置疑， TPM活動是以生產(chǎn)部門為中心來開展的，但遠遠不是 TPM的全部，它正發(fā)力迅速擴散到生產(chǎn)以外的部門。既然決定推行 TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將”把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質的根本目標。 ? ?品質獎勵包括的對象大致有：優(yōu)秀品質管理者評選、優(yōu)秀品質員工評選、優(yōu)秀自檢、互檢員工評選、先進品質管理團體評選等等。 品質文化宣傳篇 ○ 品質標兵評定標準和依據(jù)是什么？ 品質文化宣傳篇 ○ 品質標兵評定標準和依據(jù)是什么？ ? ?品質標兵推選方式： ? 參選條件：從事品質管理及品質檢查的員工及管理人員（包括車間崗位全檢）； ? 由公司人事行政部按制度分配名額、獎勵方式、獎金費用配比； ? 由各部門先自行推選人員名單給到人事行政部進行備案及匯總，人事行政部再根據(jù)人員名單進行復核及審查，符合品質標兵人員的要求予與評定及通過； ? 可以已自薦方式參選，對部門級科室選舉存在異議的，可以在人事行政部公布及確定人員名單前，自薦及投遞（提供個人優(yōu)異表現(xiàn)及突出貢獻自薦報告） ? 品質標兵不同于優(yōu)秀員工的評比，理論上來說，品質標兵必須同時具備優(yōu)秀員工的素質及要求，且品質標兵要求更高一些； ? 品質標兵每年夏季和冬季末，由車間質量管理小組提名，然后經(jīng)公司質量管理部門審查，符合基本條件者，可確定為“品質標兵”候選人。 ? ?培訓考核備案：所有參加培訓的單位及個人必須建立培訓檔案，包括培訓內(nèi)容、培訓人數(shù)、培訓簽到表、培訓考核表，培訓檔案全部要送人事行政部存檔，各培訓部門可以自行保存一份，以備驗廠追溯 ○ 質量管理知識的培訓 品質文化宣傳篇 第四部分、質量管理知識的不定期培訓及文化活動的開展 ○ 質量管理文化活動的開展 ? ?主導部門：質量管理部門下轄單位：品質管理部及品質保證部，人事行政部協(xié)助 ? ?文化活動內(nèi)容：公司質量文化宣傳、質量方針、質量目標、質量事故警示、質量損失對內(nèi)公布、質量知識競賽、戶外活動參與等； ? ?活動開展方式：公司質量文化宣傳可以板報、漫畫等的宣傳方式定期更新張貼及懸掛；質量事故警示需每月進行更新張貼或懸掛在各制造車間、檢驗科室等進行公開宣傳；質量知識競賽、戶外活動參與可以有質量管理部門組織，向公司領導申請活動基金及場地，并由人事行政部協(xié)助完成； ? ?活動開展頻率：公司可以制定每年選定其中一個月為質量文化宣傳月，按照月度計劃進行文化活動項目的開展 ? 培訓講義結束 謝謝參閱?。? ? ? 革命尚未成功，同志們?nèi)孕枧Γ? 品質文化宣傳篇 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTH
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1