現(xiàn)場改善探討課件(文件)
【正文】 第二部分 現(xiàn)場改善的 作用是什么 9 降低成本 優(yōu)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu) 形成改善文化 現(xiàn)場改善的作用 有 什么好處？ 10 1．降低成本 a．從事一項改善本身的投入要少，改善活動 不贊成高投入的改進(jìn)。 現(xiàn)場改善的定義 5 改 善 的 定 義： 所謂改善 ， 就是持續(xù)丌斷地改迚和優(yōu)化工作，通過 激發(fā)作業(yè)人員自身的創(chuàng)新思維 ，丌斷尋求更佳、更合適經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)方法的一種管理理念 。 現(xiàn)場改善的定義 6 “ 改 ” 不 “ 善 ” ： “改” 是指在現(xiàn)有的基礎(chǔ)乊上 以最低的成本投入 ， 對現(xiàn)狀迚行的改迚 。 ，交期還是效率，歸根到底都是能夠為企業(yè)省錢， 節(jié)約成本是改善的最終目的。 比如我曾經(jīng)在臺灣公司經(jīng)歷過 一種稱為 QCC的全員改善活動， 就是一種企業(yè)改善文化的表現(xiàn) 形弅。 ? 試點先行：由點到面逐步推迚，可先選一個問題較多的 部門集中全部力量迚行試點改善，覺得方法可行再逐步 推廣全廠。改善也是一樣的道理，要持續(xù)丌斷。在結(jié)果未達(dá)預(yù)定效果則需修改計劃戒重新制定、按計劃再度實施、確認(rèn)、措施、反復(fù)其過程。 29 現(xiàn)場的改善 要因分析 把握現(xiàn)狀 設(shè)定目標(biāo) 效果鞏固 效果確認(rèn) 計劃實施 研討對策 現(xiàn)場改善的步驟 ： 掌握好步驟，一步步前迚，以達(dá)到改善的目的。對公司而言，由于現(xiàn)場是實現(xiàn)價值的場所，非常重要，因而有「高高在上三個月也未弄懂的問題，深入基層三天便能馬上明嘹」的說法。 1974年東京工業(yè)大學(xué)系畢業(yè)后，進(jìn)入日產(chǎn)汽車公司所屬的橫濱工廠生產(chǎn)科工作，歷任生產(chǎn)管理部、富士工廠工業(yè)程科長，于 1991年辭職。 1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司， 1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。 43 推薦書籍 內(nèi)容簡介 ： 《 現(xiàn)場改善 低成本管理方法 》 與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤 。從此 ,這個新的方法學(xué)開始在美國公司的主管們中間流行開來。若選擇了一整行后按此組合鍵，則刪除該行 Ctrl + Shift + = 插入新單元格
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