【文章內(nèi)容簡介】 人人皆知 人人會用 反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的方法定位法；標(biāo)示法；分區(qū)法；圖形法；顏色法；公告法；方向法；地圖法；形跡法；備忘法；透明法；監(jiān)察法。主通道 灰色或 棕色 廢品區(qū) 大紅色運輸設(shè)施 桔黃色 起重設(shè)施 黃 黑 相間自來水管 黑色色環(huán) 煤氣管道 中黃色蒸氣管道 大紅色環(huán) 暖氣管道 銀灰色色彩管理色彩管理 直觀透明直觀透明色彩管理利器九 目視管理看一看利器九 目視管理看一看 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標(biāo)志管理 定點攝影作用 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 定點攝影直觀、鮮明，有很強的推動力。利器九 目視管理看一看目視管理的手段－紅牌作戰(zhàn)用醒目的 “紅色 ”牌標(biāo)明問題所在。不斷減少舊的 “紅牌 ”，不斷找出新的紅牌 ”，不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)量管理 工具和創(chuàng)新　徐明達(dá)老師 主講一、對操作者的管理　　 建立健全崗位責(zé)任制。開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求。 “ 三自一控 ” ： “ 三檢制 ” ： “ 三工序 ” ： “ 三不放過 ” ：第一講　問題根源改一改 二、對設(shè)備的控制對策 設(shè)備使用實行定人、定機制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。 三好 “管好、用好、維修好 ” 四會： “會使用、會維護、會檢查、會排除故障 ” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 三、對材料的管理　 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源?！〗⒏鞣N原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作，務(wù)求及時、齊全、準(zhǔn)確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。四、對工藝方法的管理　　 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測手段、有原始憑證?！?嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改?！?做到 “ 三按 ” ：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。五、對檢測設(shè)備和器具的管理　　 確保量值統(tǒng)一，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制?！　?合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。不停車不準(zhǔn)測量工件?！　?保持完好。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。　　 注意清潔。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。　　 及時送檢。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。　六、對環(huán)境的管理 人人堅持 “ 五不走 ” 。下班時做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。 地面平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。 各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。 保持環(huán)保防塵毒設(shè)施完整，運轉(zhuǎn)正常。每周清理其灰塵和油垢 。現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾原因分析： 一直要分析到能采取對策措施為止確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn)制定對策： ５Ｗ１Ｈ的方法實施對策： 條條件件落到實處、落到每個人頭上。檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對照，要從多角度、多層次、多方面檢查對照。制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算第四講　質(zhì)量改進(jìn)六、質(zhì)量改進(jìn)分為以下八個步驟8D工作法－八項紀(jì)律制度毛主席的精采論述 總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。停止的論點、悲觀的論點、驕傲自滿的論點和無所作為的論點都是錯誤的。其所以是錯誤，因為些些觀點不符合人類大約幾百萬年來的歷史。－摘自《人的正確思想是從哪里來的》一、質(zhì)量和顧客滿意 　　　 正確的顧客觀　　　　顧客滿意　　　　 　 二、質(zhì)量和企業(yè)　　 提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的保證　　提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展　　以質(zhì)量為核心的管理模式符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求三、質(zhì)量和社會　　 質(zhì)量大堤　 “質(zhì)量萬里行 ”“長鏡頭聚焦 ”　　社會財富和資源優(yōu)化第一講質(zhì)量概述第二講　精益化生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理四、質(zhì)量管理水平分級質(zhì)量檢驗水平級：返工率大于質(zhì)量檢驗水平級：返工率大于 3%質(zhì)量保證水平級：約為質(zhì)量保證水平級：約為 %質(zhì)量預(yù)防水平級：約為質(zhì)量預(yù)防水平級：約為 %質(zhì)量完美級：小于質(zhì)量完美級：小于 %六、質(zhì)量概念的沿革符合標(biāo)準(zhǔn)的程度－產(chǎn)品的適用性－造成的損失－符合要求符合標(biāo)準(zhǔn)的程度－產(chǎn)品的適用性－造成的損失－符合要求七、全面質(zhì)量管理的概念一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途經(jīng)。滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途經(jīng)。八、全面質(zhì)量管理的基本要求全過程的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理全員的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理多方法的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理?全國牙防組：忽悠 13億中國人認(rèn)證遍布 “ 佳潔士 ” 、 “ 高露潔 ” 、樂天木糖醇口香糖等 ?“ 眼保姆 ” ：嚴(yán)重欺騙消費者?靈芝孢子油愣說能治癌還抗艾滋病 ?痘痘疤痕隨意造 高矮胖瘦電腦調(diào)，?介紹藥品、醫(yī)療器械、豐胸、減肥、增高產(chǎn)品的電視購物節(jié)目取消，忽悠過了頭！?毒西瓜：騙了百姓坑了瓜農(nóng) ?瘋狂甩脂機：瘋狂忽悠您?波麗寶：四年 “ 豐 ” 了誰的胸？?“ 配方牛奶 ” ：蒙了全世界 40年 ?高露潔： “14 天美白奇跡 ”2023年最忽悠中國老百姓的 10件事　 二、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作在質(zhì)量管理中所起的作用如何做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化（ 人造衛(wèi)星）　 三、 計量工作　　 計量工作在