如何提高管理團(tuán)隊(duì)的能力_2(編輯修改稿)
2025-03-05 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?防止產(chǎn)生縱容心態(tài) (二 )如何教育與啟發(fā)員工？ ?勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ?善于啟發(fā)下屬 ?強(qiáng)調(diào)進(jìn)行思想教育 (三 )如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ ?時(shí)刻關(guān)注組織目標(biāo) ?牢記公司的命脈 —— 利潤 ?做最重要和最緊急的事 ?做既有效果又有效率的事 茫 盲 忙 (四 )當(dāng)好下屬的重要性 ?被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) ?只有一個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo) ?只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ?許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 (五 )緩解下屬工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施 ? 建立良好的溝通渠道，讓部屬有傾訴心聲的對(duì)象 ? 讓每個(gè)人都知道你對(duì)他們?cè)诠ぷ魃系钠谕? ? 只要情況允許，就多讓部屬參與你的決策工作 ? 面對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，以免將緊張情緒傳染給部屬 ? 不要讓部屬把加班當(dāng)成家常便飯 (六 )激發(fā)追隨者的四項(xiàng)行動(dòng) 1）使別人感到他重要 2）推動(dòng)您的遠(yuǎn)見，并說服追隨者 3）待人如待己 4）為自己及追隨者負(fù)責(zé) (七 )吸引追隨者的三個(gè)秘訣 1）修正贊美與批評(píng)的方法 2）走動(dòng)式管理 3）利用競(jìng)賽將工作變成游戲 《 人類激勵(lì)理論 》 馬斯洛，1943 自我實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 歸屬需求 安全需求 生理需求 低層次需要 高層次需要 第一級(jí) 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) Ⅶ 勤加溝通 ? 不定期和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通 ， 了解其工作開展的情況 ， 及需要提供的協(xié)助； ? 善于察言觀色 ， 日常多留意團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài) ， 發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的苗頭及時(shí)溝通； ? 要求團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣 。 Ⅷ 身體力行、嚴(yán)格要求 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人要作好帶頭的作用 ， “ 跟我上 ” 而不是 “ 給我上 ” ； ? 管好身邊的每一個(gè)人：紀(jì)律 、 形象 …… ? 信任不等于不檢查 ! (八 )如何訓(xùn)練一支常勝軍 1）領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)，如影相隨 2）將訓(xùn)練融入日常生活 3）態(tài)度親和，容易親近 4）與下屬作個(gè)別談話 5）肯定別人的成就 6）適時(shí)責(zé)備 7）懲罰意在教導(dǎo) 8）維持高度紀(jì)律
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