【文章內(nèi)容簡介】 低震動的設(shè)備，在震動設(shè)備的基礎(chǔ)上設(shè)置減震器，必要時可對相關(guān)部位采取隔音處理。 各類水泵單獨設(shè)置在各自的水泵房，水泵均設(shè)隔振墊，在水渠進(jìn)、出水管上安裝可繞曲橡膠接頭，出水管上安裝止回閥。 ③ 固體廢物治理 小區(qū)的固體廢棄物主要是生活垃圾，小區(qū)建設(shè)垃圾收集點，布置在交叉路口，便于居民投放垃圾，另外在小區(qū)內(nèi)主干道及公共場所配置垃圾筒，這些垃圾將由物業(yè)管理公司派專人負(fù)責(zé)收集，送到城市垃圾站處理。 安全施工保障措施 ①選擇先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、高效的安全技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，保證施工過程的本質(zhì)安全，從源頭上消除事故隱患。 ②對重大危險源進(jìn)行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。 ③建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。 ④建立健全項目安全施工應(yīng)急救援體系。 ⑤建立安全施工責(zé)任制，健全安全施工規(guī)章和操作規(guī)程。 ⑥建設(shè)項目的安全設(shè)施應(yīng)與建筑工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用。 第七章勞動衛(wèi)生與消防 職業(yè)衛(wèi)生健康對策與措施 ①建設(shè)項目的工作場所，應(yīng)當(dāng)符合國家職業(yè)衛(wèi)生要求。 ②建立和完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，配備必要的專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備。 ③研究、推廣先進(jìn)的職全危害控制技術(shù)，采用職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)項目職業(yè)衛(wèi)生狀況的改善。 ④落實有關(guān)規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。 ⑤加強(qiáng)從業(yè)人員的勞動保護(hù)、有效防止職業(yè)危害。 ⑥建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)措施應(yīng)與建設(shè)項目工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用。 設(shè)計依據(jù)與原則 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 [GB500162023] 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 [GBJ14090] 《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 [GB500842023] 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 [GB5001698] 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 [GB5022295] ?本工程為多層建筑 ,耐火等級為二級。 ?本方案嚴(yán)格遵循國家有關(guān)規(guī)范，首先滿足與相鄰建筑的防火間距，在小區(qū)內(nèi)有環(huán)通的消防通道，各防火分區(qū)內(nèi)均設(shè)有二個以上蔬散口，并保證大量人流的快速、便捷集散。設(shè)計充分考慮了設(shè)置出煙口、防火門及噴淋等主要消防設(shè)計備的可能性 。 室內(nèi)裝修防火 室內(nèi)消防應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑物內(nèi)部裝修設(shè)計規(guī)范》（GB502221995）執(zhí)行，根據(jù)功能和所處位置不同，采用不同的裝修標(biāo)準(zhǔn)，所選材料均為非燃燒體或難燃燒體，且均能滿足規(guī)范要求的耐火極限。 消防道路設(shè)計 商業(yè)部分：四周形成了環(huán)形路，消防車能達(dá)到大部分位置。 住宅部分：住宅四周已有環(huán)形道路，小區(qū)內(nèi)設(shè)不小于 4米的環(huán)狀道路。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 小區(qū)的四周按規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓，城市室內(nèi)消火栓在范圍內(nèi)可記入。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 小區(qū)內(nèi)的各棟每層均按規(guī)范要求設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，采用 SN65型室內(nèi)消火栓帶啟動按鈕，保證設(shè)置間距不大于 50米并有 2股水柱同時達(dá)到室內(nèi)任何部位。 自動噴水系統(tǒng) 小區(qū)停車庫防火分區(qū)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)。 第八章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 ? 公司下設(shè)管理部、技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、銷售部 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)有職員 26人，其中高級職稱 1人，中級職稱 7人，公司人員大都是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，完全能滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展和本項目順利實施的人員需要。 – 2023年 1月至 2023年 6月為項目主體工程建設(shè)期。 – 項目總體工期時間為 ，從 2023年 1月至 2023年 6月。 2023年 7月，完成項目規(guī)劃、報批、前期勘察設(shè)計和拆遷工作； 2023年 2月， 13號樓商品住宅房、商鋪房項目主體完工； 2023年 4月， 13號樓公共停車場建設(shè)主體完工； 2023年 6月，完成項目掃尾工程和輔助公共設(shè)施的建設(shè) 。 第九章 項目實施進(jìn)度 項目進(jìn)度控制措施 在項目實施過程中 ,項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)專門設(shè) 置工作小組 ,對項目進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查 , 并及時對檢查情況進(jìn)行分析 ,找出影響進(jìn)度的原因,做好進(jìn)度計劃的調(diào)整和完善。檢查方法有以下三種 : (1)建立項目實施進(jìn)度報表； (2)派出常駐人員，現(xiàn)場進(jìn)行檢查； (3)定期召開現(xiàn)場會議。 項目質(zhì)量控制措施 項目實施應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話” 的原則，以保證和提高工程質(zhì)量。運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來，形成一個明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，而又互相促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)和有機(jī)的質(zhì)量保障體，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而建造出百姓滿意的工程。 項目資金控制措施 在項目實施過程中，各有關(guān)單位要加強(qiáng)資金使用的管理，硬化預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ谩ｍ椆芾?、單獨核算的規(guī)定，任何單位和個人不得超范圍支出和超標(biāo)準(zhǔn)開支，更不得截留和挪用項目資金；要建立、健全項目會計核算和內(nèi)部稽核制度，對項目資金實行全過程的財務(wù)管理與監(jiān)督；要嚴(yán)格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和追蹤問效。 第 10章 項目招投標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是國際上通用的交易方式，是一種規(guī)范化的競爭手段。在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，全面工程方面招標(biāo)投標(biāo)，有利于運用競爭機(jī)制，使資金得到經(jīng)濟(jì)的、有效的使用，確保招標(biāo)項目質(zhì)量優(yōu)化。 招標(biāo)制度有助于技術(shù)引進(jìn)的成功性、實用性，激發(fā)企業(yè)的活力。 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展。企業(yè)原來在生產(chǎn)銷售過程中建立的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，于是不斷加大技術(shù)改造的力度，通過招投標(biāo)了解和成功引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，以領(lǐng)先者的姿態(tài)從容面對市場新一輪競爭。 招標(biāo)是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟(jì)、科技信息，與國內(nèi)外市場接軌的有效途徑。改革開放以來，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)逐步得到落實，但投資決策并未完全以市場為導(dǎo)向。由此，會產(chǎn)生一系列弊端：投資總量難以調(diào)控，投資結(jié)構(gòu)不夠合理，低水平重復(fù)建設(shè)過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。 改革開放以來，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)逐步得到落實，但投資決策并未完全以市場為導(dǎo)向。由此，會產(chǎn)生一系列弊端：投資總量難以調(diào)控，投資結(jié)構(gòu)不夠合理，低水平重復(fù)建設(shè)過多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。 招標(biāo)制度能夠降低引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的價格。 在招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)方為了經(jīng)濟(jì)利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標(biāo)，而價格是否較低是評標(biāo)的中標(biāo)的重要依據(jù)之一，因此，投標(biāo)方往往在投標(biāo)過程中競相壓價，爭取中標(biāo)。 招標(biāo)程序規(guī)范、操作簡單、節(jié)省時間費用和勞動力。 由于當(dāng)今科學(xué)技術(shù)更新快，產(chǎn)品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。在這種情況下，通過規(guī)范的招標(biāo)制度完成工程和設(shè)備的采購能為企業(yè)節(jié)省大量的時間和精力。 招標(biāo)制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化 公平性競爭與擇優(yōu)選定是招標(biāo)投標(biāo)的基本屬性，是招標(biāo)過程的首要條件。隨著我國加入 WTO和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的采購行為將進(jìn)一步規(guī)范化，招標(biāo)投標(biāo)制度將會越來越多來地運用于各個領(lǐng)域，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 招投標(biāo)是作為一種市場交易方式的最優(yōu)選擇應(yīng)運而生的，一個成功的招標(biāo)項目往往意味著采購業(yè)主在時間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時也會為投標(biāo)人減少銷售環(huán)節(jié)中的人財物力消耗。但是，影響一個招投標(biāo)項目成功