生產(chǎn)運營管理第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇(編輯修改稿)
2025-03-05 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī) 劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列 加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。 ? 工藝設(shè)計過程是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。 ? 工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用 以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。 工藝過程設(shè)計的內(nèi)容 ? 產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ? 擬訂工藝方案 ? 編制工藝規(guī)程 ? 工藝裝備的設(shè)計與制造 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選定加工條件 計算加工時間 制定加 工工藝 選擇機床 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 選擇工裝 零件圖 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價 ? 產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則： ?設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)） ?設(shè)計可制造性（ Manufacturability）強的產(chǎn)品 ?設(shè)計魯棒性（ Robustness）強的產(chǎn)品 ?設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求） 產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標 績效指標 度量 對競爭力的影響 上市時間 ?新產(chǎn)品引入頻率 ?從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間 ?構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量 ?實際效果與計劃效果的差異 ?來自新產(chǎn)品的銷售比例 ?顧客 /競爭對手的響應(yīng)時間 ?設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度 ?項目的頻率－模型的壽命 生產(chǎn)率 ?每一個項目的研究發(fā)展周期 ?每一個項目的材料及工具費用 ?實際與計劃的差異 ?項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率 ?項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性 質(zhì)量 ?舒適度－使用的可靠性 ?設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度 ?生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映 ?信譽－用戶的忠誠度 ?對用戶的相對吸引力－市場份額 ?利潤率 生產(chǎn)運營管理 24 朱桂平 5 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 生產(chǎn)流程分類 ? 按產(chǎn)品（ productfocused）進行的生產(chǎn)流程，又叫對象專業(yè)化形式。 ? 按加工路線（ processfocused）進行的生產(chǎn)流程，又叫工藝專業(yè)化形式。 ? 按項目（ project）進行的生產(chǎn)流程 。 不同生產(chǎn)流程的特征比較 特征標記 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化 項目型 產(chǎn)品 訂貨類型 產(chǎn)品流程 產(chǎn)品變化程度 市場類型 產(chǎn)量 批量較大 流水型 低 大批量 高 成批生產(chǎn) 跳躍型 高 顧客化生產(chǎn) 中等 單件、單項定制 無 很高 單一化生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 勞動者 技能要求 任務(wù)類型 工資 低 重復(fù)性 低 高 沒有固定形式 高 高 沒有固定形式 高 資本 投資 庫存 設(shè)備 高 低 專用設(shè)備 中等 高 通用設(shè)備 低 中等 通用設(shè)備 目標 柔性 成本 質(zhì)量 按期交貨程度 低 低 均勻一致 高 中等 中等 變化更多 中等 高 高 變化更多 低 計劃與控制 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 庫存控制 容易 容易 容易 困難 困難 困難 困難 困難 困難 產(chǎn)品－流程矩陣 生產(chǎn)流程 產(chǎn) 品 顧客化 多品種 品種較多 標準化大量生 （低產(chǎn)量） （中低產(chǎn)量） （中批生產(chǎn)） （大量生產(chǎn)） 高 柔性 單位 成本 低 項目型生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 航空航天 工業(yè)裝備 機床工具 特殊化工產(chǎn)品 /藥品 電子電器 汽車輪胎和橡膠 鋼鐵產(chǎn)品 普通化工產(chǎn)品 /藥品 造紙 容器制造
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