股份有限公司生產(chǎn)管理之5s基礎(chǔ)知識(shí)(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣?！? 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。5S整理、整頓準(zhǔn)則v 不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。v 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。v 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。v 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。v 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。v 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。v 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。v 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。v 臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí) 間定時(shí)清理。v 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。如何實(shí)施 “5S”5S實(shí)施步驟① 管理承諾 ② 培訓(xùn)③ 擬定 5S日 ④ 記錄 /攝影⑤ 行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥ 審核⑦ 評(píng)估5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個(gè)地點(diǎn)③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時(shí)會(huì) ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 天天維持5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向，明確 “5S”開展日期，確定 “5S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。5S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級(jí)人員在 “5S”實(shí)施前，應(yīng)明確 “5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語）要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)5S實(shí)施步驟（一份文件）① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等）② 顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③ 動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)）④ 透明化（辦公室、書櫥、車間）規(guī)定內(nèi)容5S實(shí)施步驟（一份記錄）依據(jù) “5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo) “5S”檢查過程 ② “5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議）① 通報(bào)公司實(shí)施 “5S”的決心。② 明確 “5S”實(shí)施要求。③ “5S”實(shí)施動(dòng)員。④ 公布 “5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。5S實(shí)施步驟（執(zhí)行）① 1S （扔） ② 2S（定位）③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范）⑤ 5S（自律）5S實(shí)施步驟① 編制檢查計(jì)劃 ② 實(shí)施交叉檢查③ 不符合通報(bào)5S實(shí)施步驟 （檢查過程中的常見托辭）?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。?因?yàn)樘?
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