20xx年萬易網(wǎng)絡(luò)超市商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-18 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一章 :執(zhí)行概要 [E 萬易網(wǎng)絡(luò)超市 ]將會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域的成功典范――最后一公里信息高速公路。 互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)（ WWW）已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱。時(shí)代在變，生活節(jié)奏也在變，以及物流和支 付系統(tǒng)的完善，造就了網(wǎng)上購物的趨勢快速發(fā)展，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為。電子商務(wù)日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式，但現(xiàn)在針對(duì)家庭日常生活消費(fèi)品購物的電子商務(wù)網(wǎng)站還處于探索階段，根究其中緣由，就是無法解決最后一公里物品實(shí)時(shí)配送問題和配送成本過高。 紅孩子 網(wǎng)站的成功能給我們一些啟發(fā)和借鑒 。面對(duì)客戶對(duì)于網(wǎng)絡(luò)零售產(chǎn)品 /服務(wù)的需求越來越大，為了成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的購物網(wǎng)站，我們需要資本金的注入。預(yù)計(jì) [E 萬易網(wǎng)絡(luò)零售 ]在今后 8 年中的銷售額及凈利潤分別為： 20xx 年 銷售額 ___________億元 凈利 潤 ___________萬元 20xx 年 銷售額 ___________億元 凈利潤 ___________萬元 20xx 年 銷售額 ___________億元 凈利潤 ___________萬元 我們正在尋求 萬元（占有公司股份的 ％）資本金合作方式來建立 15 個(gè)試驗(yàn)配送站，這筆資金用于公司運(yùn)營。 發(fā)起人占有公司股份的 ， 給予公司其他中高層管理人員。 . 目標(biāo) [E 萬易網(wǎng)絡(luò)超市 ]將市場定位于小區(qū)的白領(lǐng)階層和年輕消費(fèi)群體，并將采取差異性經(jīng)營和速度取勝的方法來保持我們獨(dú)特的核心競爭力。我 們將成為網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域的佼佼者。 ? 目標(biāo)一： 100 萬客戶數(shù)目 ? 目標(biāo)二：獲得 10％的超市零售市場占有率 ? 目標(biāo)三：完成北京 70％小區(qū)覆蓋 ? 目標(biāo)四：估計(jì) 2018 年上市 . 任務(wù) ? 任務(wù)一：零售網(wǎng)站的建設(shè) ? 任務(wù)二：市場營銷計(jì)劃和施行 ? 任務(wù)三：目標(biāo)客戶群體開發(fā) ? 任務(wù)四 : 采取差異化經(jīng)營模式 ? 任務(wù)五：擴(kuò)大商品品類達(dá)到一站式購物模式 . 關(guān)鍵因素 ? 因素之一，加強(qiáng)老客戶的平均購買金額，開發(fā)新的客戶 ? 因素 之二，提高服務(wù)質(zhì)量 ? 因素之三，加強(qiáng)新的商品采購計(jì)劃 ? 因素之四，附加值服務(wù)開發(fā) 第二章 :產(chǎn)品及服務(wù) 產(chǎn)品及服務(wù)描述 銷售的不僅僅是商品，更是一種現(xiàn)代生活的理念。是一種足不出戶只需在家輕松一點(diǎn)鼠標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)的購物。既滿足人們的購物欲望又給現(xiàn)代人節(jié)約時(shí)間成本。是一種生活享受！ 產(chǎn)品優(yōu)勢 優(yōu)勢一：成本優(yōu)勢，我們的成本比競爭對(duì)手低 10%，這是因?yàn)榭梢詼p少大型零售店的店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Y本 優(yōu)勢二：滿足人們的購物欲望又給現(xiàn)代人節(jié)約時(shí)間成本 優(yōu)勢三：提供一站式購物和其它便民服 務(wù) 優(yōu)勢四：通過最后一公里信息高速公路的建設(shè)，提供了靈活的整合資源優(yōu)勢 優(yōu)勢五：規(guī)?；@得更低的進(jìn)貨價(jià)格優(yōu)勢 切入產(chǎn)品或服務(wù) [E萬易網(wǎng)絡(luò)超市 ]初期通過把有限的資源集中開發(fā) 15個(gè)配送站來提供某些小區(qū)的便利店的產(chǎn)品和便民服務(wù)進(jìn)入市場，通過低價(jià)格和便民服務(wù)在廣大市民中建立品牌效應(yīng)。通過試點(diǎn)運(yùn)行的成功，然后復(fù)制商業(yè)模式，來搶先占領(lǐng)市場。 未來發(fā)展 通過最后一公里信息高速公路的建設(shè)，未來可以整合一切可以整合的資源，來提供更大范圍的商品和更多的便民服務(wù) 第三章 :市場分析 傳統(tǒng)模式的經(jīng)營存在著它自身的缺點(diǎn)：傳統(tǒng)模式的銷售需要很大的經(jīng)營空間和人力，這務(wù)必就加大了商品的成本；傳統(tǒng)模式需要客戶去現(xiàn)場采購，這又加大了客戶的時(shí)間成本。而在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，生活節(jié)奏快速，人們工作生活壓力及其大，時(shí)間就是金錢。傳統(tǒng)模式雖然也提供送貨上門，但其要求送貨的最低采購金額較高，很難滿足客戶需要。這就需要一個(gè)適用現(xiàn)代社會(huì)生活的購物方式。 市場組成 20xx 年北京零售業(yè)規(guī)模狀況 單位數(shù) (個(gè) ) 增長 (%) 資產(chǎn)總計(jì) (億元 ) 增長 (%) 主營業(yè)務(wù)收入 (億元 ) 增長 (%) 合計(jì) 2407 綜合 222 食品 80 紡織 175
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