mckinsey-新型戰(zhàn)略分析模式(編輯修改稿)
2025-03-03 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較困難 較容易 20230327 培訓(xùn)摘記 第 14 頁 戰(zhàn)略選擇 √ √ √ √ ○ ○ ？ ？ ？ ?√ 選擇領(lǐng)域 ?○ 備選領(lǐng)域 ? ？ 問題領(lǐng)域 戰(zhàn)略選擇舉例： 20230327 培訓(xùn)摘記 第 15 頁 戰(zhàn)略選擇的細(xì)分 ?客戶 ?產(chǎn)品 ?地域 ?渠道 ?縱向整合（行業(yè)鏈整合） ?…… WHERE HOW WHEN ?客戶（價值定位） ?競爭對手 ?…… ?市場 ?投資 ?…… 5C ?Compete ?Concentrate ?Capture ?Create ?Cooperate 20230327 培訓(xùn)摘記 第 16 頁 戰(zhàn)略評估 博奕理論 模塊理論 三層面理論 本公司 行為 競爭對手 行為 risk investment 核心業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 將來業(yè)務(wù) 20230327 培訓(xùn)摘記 第 17 頁 模塊理論 Risk Investment High Small Low Large Big bet Safety Noregret move Real option Risk Low High Small Large Investment Real option ?任何一個戰(zhàn)略方案都應(yīng)該包括 Noregret move 20230327 培訓(xùn)摘記 第 18 頁 行動方案 行動方案 ?專家 ?團(tuán)隊(duì) ?… ?市場分析 ?競爭者分析 ?… ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?客戶價值設(shè)計(jì) ?… ?現(xiàn)金流計(jì)劃 ?方案分析 ?評估 ?… Personal Market Idea Capital 20230327 培訓(xùn)摘記 第
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