【總結(jié)】達(dá)海沙龍學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)2023年第8期主辦:成都達(dá)海金屬加工配送有限公司二O一六年四月二十日【本期聚焦】京東的物流模式及戰(zhàn)略布局京東集團(tuán)的基本概況1通江達(dá)海積微速成京東集團(tuán)基本情況介紹85%——訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)——中國(guó)最大自營(yíng)式電商中
2025-01-18 23:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-09 21:14
2025-03-04 20:42
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理模式溫利陽(yáng)博士營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理模式?大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營(yíng)銷問(wèn)題,有的難于起步、有的舉步為艱,在這復(fù)雜的問(wèn)題的背后蘊(yùn)涵著更復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題,我們不能單一地去解決問(wèn)題,而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問(wèn)題、構(gòu)建核心能力。中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀?生產(chǎn)過(guò)剩與能力低下?技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的怪
2025-01-18 21:17
【總結(jié)】第三課基本戰(zhàn)略模式2023/2/21倪昌杰戰(zhàn)略模型選擇戰(zhàn)略一:總體戰(zhàn)略(發(fā)展、穩(wěn)健、退縮戰(zhàn)略)戰(zhàn)略二:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略(波特模型)戰(zhàn)略三:職能戰(zhàn)略(營(yíng)銷、質(zhì)量、人力)2023/2/22倪昌杰戰(zhàn)略分析得到的結(jié)論是環(huán)境:哪里有財(cái)富,哪里有陷阱內(nèi)部:哪邊有力量,哪邊有缺陷202
2025-01-14 18:26
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】3-1第五章在線企業(yè)的戰(zhàn)略模式-市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析云南師范大學(xué)商學(xué)院計(jì)科系閆翠珍3-2電子商務(wù)戰(zhàn)略形成過(guò)程戰(zhàn)略檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)銷溝通品牌創(chuàng)造客戶界面經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析3-3?在線企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇分析是否相對(duì)特殊
2025-02-17 11:25
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究——業(yè)務(wù)模式分析和長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地外部視角萬(wàn)科.戰(zhàn)略與投資管理部2023年2月研究背景:研究背景?實(shí)地考察三里屯SOHO、深圳萬(wàn)象等同行優(yōu)秀項(xiàng)目?當(dāng)面或電話訪談包括SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、副總裁蘇鑫、財(cái)務(wù)總監(jiān)王少劍等,華潤(rùn)總部運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李春林,企業(yè)發(fā)展部范建軍等、華潤(rùn)深圳
2025-01-18 14:38
【總結(jié)】第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略GlobalMarketing第一節(jié)戰(zhàn)略概論?一、戰(zhàn)略含義?戰(zhàn)略是企業(yè)為了其現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)環(huán)境變化和自身能力而對(duì)資源運(yùn)用所作的全局性、綜合性規(guī)劃與部署?二、戰(zhàn)略的兩個(gè)基本問(wèn)題?確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)地域?確定進(jìn)入或占領(lǐng)選定領(lǐng)域或地域的戰(zhàn)略腦白金的市場(chǎng)策略
2025-01-13 11:11
【總結(jié)】國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化,財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效,大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場(chǎng)尚沒(méi)有建立資源豐富市場(chǎng)和制度不完善
2025-02-20 12:52
【總結(jié)】SCP營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理模式SCP營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理模式?大多數(shù)的企業(yè)都面臨著不同程度的營(yíng)銷問(wèn)題,有的難于起步、有的舉步為艱,在這復(fù)雜的問(wèn)題的背后蘊(yùn)涵著更復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題,我們不能單一地去解決問(wèn)題,而應(yīng)在業(yè)務(wù)模式中逐漸地解決各類問(wèn)題、構(gòu)建核心能力。中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀?生產(chǎn)過(guò)剩與能力低下?技術(shù)與質(zhì)量失衡產(chǎn)生的怪圈
2025-01-18 21:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-03-09 13:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略盈利模式——用戰(zhàn)略擁抱利潤(rùn)做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)你的目標(biāo)在哪?你走的是什么路?營(yíng)銷工業(yè)化中國(guó)崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失三段論4假如:結(jié)論:?正確??jī)?nèi)心安寧的基礎(chǔ)——對(duì)企業(yè)原點(diǎn)的把握
2025-01-04 14:27
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理模式(StrategicManagementModel)?環(huán)境審視(EnvironmentScanning)?戰(zhàn)略制定(StrategicFormulation)?戰(zhàn)略實(shí)施(Implementation)?評(píng)估與控制(EvaluationControl)1環(huán)境審視戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與控制
2025-02-20 11:51