人力資源管理體系診斷培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-03-03 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 群類 政工類 職員類 技工類 ……技術(shù)類 研發(fā)類管理族 專業(yè)族基礎(chǔ)管理人員中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員決策管理人員支部管理層支部決策層黨委管理層黨委決策層實(shí)習(xí)員工初級(jí)職員中級(jí)職員高級(jí)職員專員中級(jí)專員高級(jí)專員資深級(jí)專員實(shí)習(xí)工普通技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師中級(jí)技師高級(jí)技師資深技師見習(xí)黨務(wù)人員初級(jí)黨務(wù)人員中級(jí)黨務(wù)人員高級(jí)黨務(wù)人員實(shí)習(xí)生普通技術(shù)員中級(jí)技術(shù)員高級(jí)技術(shù)員技術(shù)專家見習(xí)研究員助理研究員普通研究員中級(jí)研究員高級(jí)研究員…………………………職務(wù)序列設(shè)計(jì)成果示例宣傳干事 紀(jì)檢專員 組織員 青年干事 ……高級(jí)黨務(wù)人員 ……中級(jí)黨務(wù)人員 ……初級(jí)黨務(wù)人員 ……見習(xí)黨務(wù)人員 ………… ……研發(fā)中心主任 研究所所長 研究員 ……高級(jí)研究員 ……中級(jí)研究員 ……普通研究員 ……助理研究員 ………… ……電氣工程師 機(jī)械工程師 機(jī)修工 銑工 ……資深技師 ……高級(jí)技師 ……中級(jí)技師 ……技師 ………… ……工藝工程師 品管工藝員 軋鋼工藝員 ……技術(shù)專家 ……高級(jí)技術(shù)員 ……中級(jí)技術(shù)員 ……普通技術(shù)員 ………… ……崗位職級(jí)對(duì)照表政工類 研發(fā)類技工類 技術(shù)類崗位職級(jí)對(duì)照示例預(yù)期項(xiàng)目成果衡鋼集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估體系衡鋼集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式關(guān)鍵能力分析企業(yè)遠(yuǎn)景價(jià)值鏈分析提煉對(duì)衡鋼集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成影響的核心要素。分析衡鋼集團(tuán)關(guān)鍵能力，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性的重要因素。崗位構(gòu)成了解衡鋼集團(tuán)現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責(zé)跨度等崗位設(shè)置特點(diǎn)。選擇崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)方式1現(xiàn)有崗位評(píng)估４開發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估模型２設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目并定義３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式對(duì)衡鋼集團(tuán)核心價(jià)值的孕育、形成過程進(jìn)行分析。工作分析進(jìn)行基于流程的工作分析，對(duì)各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)理解。（ 2）主要工作技術(shù)路線 —— 崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)價(jià) 值 得分 領(lǐng)導(dǎo) 族 管理族 下屬公司領(lǐng)導(dǎo) 管理族 市 場(chǎng) 策劃族 專業(yè) 支持族 商品供 應(yīng)族 銷 售服 務(wù) 事 務(wù) 服 務(wù)族2023以上 Ⅲ17012023 Ⅱ15011700 Ⅰ Ⅲ13011500 Ⅲ11011300 Ⅱ9011100 Ⅱ Ⅳ Ⅳ711900 Ⅰ Ⅳ530710 Ⅲ Ⅲ Ⅲ350530 Ⅳ230350 Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅳ161230 Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅲ Ⅲ111160 Ⅱ Ⅱ70110 Ⅰ Ⅰ專業(yè)高層次人員與中層管理者的價(jià)值相同同一崗位族類，因工作難度的不同，薪資水平也應(yīng)拉開差距崗位價(jià)值評(píng)估成果示例崗位價(jià)值評(píng)估成果示例 —— 崗位評(píng)分匯總表序號(hào) 崗 位名稱 定 員 評(píng) 分 序號(hào) 崗 位名稱 定員 評(píng)分1 銷售部經(jīng)理 1 765 41 企管部人力資源主管 1 4592 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 742 42 軋鋼車間值班工長 4 4483 采購部經(jīng)理 1 723 43 煉鋼車間值班工廠 1 4454 企管部經(jīng)理 1 716 44 辦公室文秘主管 1 4445 軋鋼車間主任 1 705 45 煉鋼車間冶煉班煉鋼工 16 4446 煉鋼車間主任 1 696 46 公輔車間氧氣站站長 1 4417 技術(shù)部經(jīng)理 1 685 47 企管部監(jiān)審主管 1 4408 機(jī)電部經(jīng)理 1 683 48 質(zhì)保部化驗(yàn)室主管 1 4379 公輔車間主任 1 683 49 技術(shù)部運(yùn)輸主管 1 43610 辦公室主任 1 661 50 煉鋼車間設(shè)備班大班長 2 43311 銷售部副經(jīng)理 1 633 51 軋鋼車間軋鋼班大班長 1 42912 軋鋼車間副主任 1 595 52 質(zhì)保部質(zhì)檢主管 1 42413 煉鋼車間副主任 1 590 53 煉鋼車間準(zhǔn)備大班長 4 424崗位價(jià)值評(píng)估成果示例 —— 崗位職級(jí)對(duì)照表職等 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn)分值 崗 位四等1 6502 6203 5904 5605 530(采購部 )廢鋼采購主管、原輔料采購主管 (企管部 )法律顧問、(財(cái)務(wù)部 )資金主管會(huì)計(jì) (煉鋼車間 )設(shè)備主任工程師6 500(機(jī)電部 )設(shè)備主管、 (技術(shù)部 )調(diào)度主管、 (財(cái)務(wù)部 )成本主管會(huì)計(jì)、綜合主管會(huì)計(jì)、核算主管會(huì)計(jì) (企管部 )運(yùn)營主管、 (采購部 )備品備件主管、燃料主管、器材工具主管、 (煉鋼車間 )技術(shù)主任工程師、 (軋鋼車間 )設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7 470(銷售部 )售后服務(wù)主管、 (技術(shù)部 )工藝主管、計(jì)劃主管、 (企管部 )企劃主管、人力資源主管、 (煉鋼車間 )連鑄大班長、冶煉大班長預(yù)期項(xiàng)目成果衡鋼集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式平衡計(jì)分卡關(guān)鍵流程分析核心價(jià)值分析基于核心價(jià)值分析公司關(guān)鍵流程，明確各部門對(duì)于創(chuàng)造核心價(jià)值所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任通過平衡計(jì)分卡將這些責(zé)任分解成各部門的多個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)崗位考核要點(diǎn)分析不同的崗位族和不同崗位的考核要點(diǎn)開發(fā)平衡計(jì)分卡體系1設(shè)計(jì)考核結(jié)果的應(yīng)用４開發(fā)績(jī)效指標(biāo)２設(shè)計(jì)考核辦法３子項(xiàng)目成果子項(xiàng)目實(shí)施程式子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式通過分析衡鋼現(xiàn)今和將來賴以創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明確公司的核心價(jià)值所在結(jié)果應(yīng)用要點(diǎn)分析考核結(jié)果在不同的崗位族和不同崗位的應(yīng)用要點(diǎn)（ 3）主要工作技術(shù)路線 —— 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)平衡 計(jì) 分卡策略性框架財(cái)務(wù) 角度 銷 售增 長 保 證 利 潤 顧 客角度 客 戶滿 意 新客 戶 開 發(fā)內(nèi)部運(yùn)作 產(chǎn) 品研 發(fā) 技 術(shù)創(chuàng) 新 提高 質(zhì) 量 降低成本 財(cái)務(wù) 控制 安全生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 精益生 產(chǎn) 績(jī)效管理 塑造企業(yè)文化 管理體系規(guī)范學(xué) 習(xí) 與成 長 人才 儲(chǔ)備 員 工培 訓(xùn)公司近期戰(zhàn)略、年度經(jīng)營管理目標(biāo)的要點(diǎn)歸納確定實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營管理目標(biāo)的策略性
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