棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報告資料(編輯修改稿)
2025-03-03 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到目視化管理的優(yōu)點，為順利進入改善的第三階段提供了強大動力。改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理關(guān)于電源線的目視管理11/28各區(qū)域的電源線不易識別，管理過程中，經(jīng)常發(fā)生遺失及混用。在每個電源線上做好標識，便于區(qū)分區(qū)域和防止遺失。改善案例改善案例 :作業(yè)標準的目視管理作業(yè)標準的目視管理 12/28澆注棒棒糖生產(chǎn)中，回料產(chǎn)生多，沒有溶解基準，容易出現(xiàn)回料漏溶解。在回料區(qū)，針對每個班次的溶解量，作出標準，并揭示，完善回料溶解量的管理關(guān)于回料溶解量的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 13/28本區(qū)域有清真產(chǎn)品，回料筐使用時，卻不進行區(qū)分，容易出現(xiàn)問題。對回料筐的使用，用有色標簽進行區(qū)分，完善管理。關(guān)于回料放置筐的目視管理改善案例改善案例 :5S的目視管理的目視管理 14/28員工在崗工作期間，對于自己的5S責任范圍不清楚，經(jīng)常發(fā)生地板未掃，多余物品未及時取走等問題。對各個區(qū)域的平面圖，按員工責任范圍進行分割，并揭示在現(xiàn)場，提高目視化水平。關(guān)于員工責任區(qū)域的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 15/28三樓用于放置空筐的位置，每周都發(fā)生不按規(guī)范放置的問題，由于涉及區(qū)域多，員工無法維護。對三樓空筐放置區(qū)全面整理，并作成平面圖揭示在現(xiàn)場。（ 4個月以來一直未再進行整理）關(guān)于空筐放置區(qū)域的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 16/28新員工到崗位，對管理人員要熟悉很長一段時間，去支援生產(chǎn)時，經(jīng)常不認識相關(guān)班長和代理人。作成本區(qū)域的組織架構(gòu)圖，揭示在現(xiàn)場，使員工盡快熟悉本區(qū)域的管理架構(gòu)。關(guān)于組織架構(gòu)圖的目視管理改善案例改善案例 :作業(yè)標準的目視管理作業(yè)標準的目視管理 17/28針對回料罐的清洗頻率，各班都有自己的一套，清洗時間也不一致，沒有管理基準。對清洗頻率和清洗時間作出規(guī)定，并揭示在控制面板上，保持作業(yè)的一致性。關(guān)于混合罐清洗頻率的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 18/28各區(qū)域的垃圾架每隔一段時間就會出現(xiàn)亂丟亂放的情況，甚至本區(qū)域的垃圾架不見了，也不知道。對垃圾架的管理編號放大標識，對垃圾架的放置位置進行固定，方便管理和盤點交接。關(guān)于垃圾架的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 19/28看板上揭示的文件，很多與員工沒有直接關(guān)系，員工漠不關(guān)心，降低了看板原有的揭示效果。對員工想要了解的內(nèi)容，全部進行公開揭示，讓區(qū)域的管理更加透明和公開。關(guān)于看板的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 20/28區(qū)域的溫濕度表，只顯示當前數(shù)值，無法直觀的判斷究竟是否在規(guī)格內(nèi)，要查閱后才知道。對區(qū)域的溫濕度規(guī)格直接揭示在顯示器的下方，方便進行判斷，以便及時發(fā)現(xiàn)異常和處理。關(guān)于區(qū)域溫濕度規(guī)格的目視管理改善案例改善案例 :設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理 21/28封口機上有若干個指示燈，作業(yè)者很容易弄混，經(jīng)常發(fā)生漏加熱或漏開風扇等問題。在封口機上方，將機身編號，各開關(guān)功能一一揭示，方便識別和管理。關(guān)于封口機的目視管理改善案例改善案例 :物品的目視管理物品的目視管理 22/28Chupa二包區(qū)域每天放
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