棒棒糖生產(chǎn)區(qū)的目視化管理中間改善報告(師淵博)(編輯修改稿)
2025-03-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已水平展開至全區(qū)域 9/28 改善件數(shù) , APV蒸煮 , 8 改善件數(shù) , APV包裝 , 7 改善件數(shù) , Chupa蒸煮 , 6 改善件數(shù) , Chupa二包 , 5 棒棒糖區(qū)域目視化改善件數(shù)及分布 APV蒸煮 APV包裝 Chupa蒸煮 Chupa二包 以下為大家介紹第二階段的一些改善案例 10/28 通過員工提案，班長積極參與，以及主管的全力推動，員工于改善期間提出的 26個目視化改善課題已全部改善完畢，改善納期達(dá)成率 100%,為后續(xù)工作的展開，提供了必要的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，使員工實(shí)實(shí)在在感受到目視化管理的優(yōu)點(diǎn)，為順利進(jìn)入改善的第三階段提供了強(qiáng)大動力。 關(guān)于電源線的目視管理 11/28 各區(qū)域的電源線不易識別，管理過程中，經(jīng)常發(fā)生遺失及混用。 在每個電源線上做好標(biāo)識，便于區(qū)分區(qū)域和防止遺失。 12/28 澆注棒棒糖生產(chǎn)中，回料產(chǎn)生多，沒有溶解基準(zhǔn)，容易出現(xiàn)回料漏溶解。 在回料區(qū)，針對每個班次的溶解量，作出標(biāo)準(zhǔn)，并揭示，完善回料溶解量的管理 關(guān)于回料溶解量的目視管理 13/28 本區(qū)域有清真產(chǎn)品，回料筐使用時，卻不進(jìn)行區(qū)分，容易出現(xiàn)問題。 對回料筐的使用，用有色標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分，完善管理。 關(guān)于回料放置筐的目視管理 14/28 員工在崗工作期間，對于自己的5S責(zé)任范圍不清楚，經(jīng)常發(fā)生地板未掃，多余物品未及時取走等問題。 對各個區(qū)域的平面圖，按員工責(zé)任范圍進(jìn)行分割，并揭示在現(xiàn)場，提高目視化水平。 關(guān)于員工責(zé)任區(qū)域的目視管理 15/28 三樓用于放置空筐的位置，每周都發(fā)生不按規(guī)范放置的問題，由于涉及區(qū)域多，員工無法維護(hù)。 對三樓空筐放置區(qū)全面整理，并作成平面圖揭示在現(xiàn)場。 （ 4個月以來一直未再進(jìn)行整理） 關(guān)于空筐放置區(qū)域的目視管理 16/28 新員工到崗位，對管理人員要熟悉很長一段時間，去支援生產(chǎn)時，經(jīng)常不認(rèn)識相關(guān)班長和代理人。 作成本區(qū)域的組織架構(gòu)圖，揭示在現(xiàn)場，使員工盡快熟悉本區(qū)域的管理架構(gòu)。 關(guān)于組織架構(gòu)圖的目視管理 17/28 針對回料罐的清洗頻率，各班都有自己的一套，清洗時間也不一致，沒有管理基準(zhǔn)。 對清洗頻率和清洗時間作出規(guī)定，并揭示在控制面板上，保持作業(yè)的一致性。 關(guān)于混合罐清洗頻率的目視管理 18/28 各區(qū)域的垃圾架每隔一段時間就會出現(xiàn)亂丟亂放的情況，甚至本區(qū)域的垃圾架不見了，也不知道。 對垃圾架的管理編號放大標(biāo)識，對垃圾架的放置位置進(jìn)行固定，方便管理和盤點(diǎn)交接。 關(guān)于垃圾架的目視管理 19/28 看板上揭示的文件，很多與員工沒有直接關(guān)系，員工漠不關(guān)心，降低了看板原有的揭示效果。 對員工想要了解的內(nèi)容，全部進(jìn)行公開揭示，讓區(qū)域的管理更加透明和公開。 關(guān)于看板的目視管理 20/28 區(qū)域的溫濕度表，只顯示當(dāng)前數(shù)值，無法直觀的判斷究竟是否在規(guī)格內(nèi)，要查閱后才知道。 對區(qū)域的溫濕度規(guī)格直接揭示在顯示器的下方，方便進(jìn)行判斷，以便及時發(fā)現(xiàn)異常和
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