qcc品管圈活動的特點與職責(zé)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良數(shù) ,缺點數(shù) …… 等數(shù)據(jù) ,依項目別 ,原因別 (查檢表的項目 )加以分類 ,按其出現(xiàn)的大小 (大 ?小 )順序排列的圖形 .品管圈 柏拉圖 經(jīng)濟學(xué)家 Pareto分析國民所得 品管大師 Juran應(yīng)用到品管上 品管圈創(chuàng)始人石川馨應(yīng)用到品管圈活動中 1) 以數(shù)據(jù)為依據(jù)分析問題點 2) 掌握全體不良情形 3) 掌握重要不良項目 (改善的重點 ) 1) 決定數(shù)據(jù)的分類項目 依據(jù)查檢表之不良項目 (結(jié)果 ,原因項目 ) 2) 決定期間 ,收集數(shù)據(jù) 3) 按分類項目作統(tǒng)計 4) 圖表紙上記入橫軸 (項目 ),縱軸 (品質(zhì) ,特性 ,分度 )品管圈 柏拉圖 1) 橫軸依項目別大小順序排列 ,其他項排最后 . 2) 橫軸距離相同 3) 縱軸是品質(zhì)特質(zhì) ,如不良率 4) 最高尺度包含總數(shù) 5) 適用於計數(shù)值 .品管圈 特性要因圖1. 何謂特性要因圖 2. 以原因與結(jié)果 (問題點 )的關(guān)系圖 ,來探討影響問題點的原因 ,稱3. 為特性要因圖 ,又稱魚骨圖 ,4. 5. 確定問題點特性 為何污點多 列出 (4M+1E)品管圈 特性要因圖問題人員機器材料其它 環(huán)境 方法 腦力激蕩法分析中 ,小要因 現(xiàn)場發(fā)生問題時探討原因的方法 現(xiàn)場的在職訓(xùn)練 現(xiàn)場操作標準訂定的參考品管圈 特性要因圖 現(xiàn)場全員參與討論與共識 表現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)水準的一種方法 (Brain storming method ) 意義 : 全員集思廣義 ,充分發(fā)揮腦力資源 方法 : (A) 全員發(fā)言 (B) 不批評 (C) 意見愈多愈好 (D) 搭便車品管圈 特性要因圖品管圈 特性要因圖 應(yīng)用 5W1H法 WHAT: 目的何在 WHEN: 何時 WHERE: 何地 WHO: 誰 HOW: 如何做 WHY:為什么 應(yīng)用腦力激蕩 集體創(chuàng)思 , 突破現(xiàn)狀 檢討 4M 人 ,機 ,材料 ,方法 應(yīng)用原則 勉強 ,賒欠 ,浪費 1) 條文式 2)數(shù)據(jù)化 3)圖示 ,圖面表示品管圈 特性要因圖 4)符合實際工作現(xiàn)場情形5. 改善對策之檢討 1. 經(jīng)濟性 2. 安全性 3. 品質(zhì)上 4. 管理上 5. 自主性 1) 計劃取得上司的認可 2)實施期間繼續(xù)收集數(shù)據(jù) 3) 實施期間未獲期待效果 ,要因分析 ,再對策 4) 有效對策提案 對策評價 : A本身努力外 ,尚須別單位協(xié)助 B本身能力能夠?qū)嵤┢饭苋? 特性要因圖 C自已沒有辦法 ,須別單位協(xié)助 應(yīng)用愚巧法 愚巧法的意義 : 為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中稍有不注意 ,也不會造成錯誤 ,而考究出來的一種方法 . 愚巧法要點 1)用形狀 ,味道 ,顏色 ,聲音 …… 等 2)用治具 ,輔助工具 ,限度樣本 3)作業(yè)順序排列 舉例說明 a) 電器的保險絲 b) 煤氣的臭味 c) 高速公路 ,鐵路平交道之不平路面 d) CIVIC車門的聲響品管圈 特
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1