qcc(品質(zhì)圈)學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹(編輯修改稿)
2025-03-03 19:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盡量要量化。（ 2）不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過(guò)兩個(gè)。（ 3）目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。（ 4）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析?，F(xiàn)狀調(diào)查，數(shù)據(jù)收集 — QCC活動(dòng)的內(nèi)容（ 1） 使用 特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過(guò)圈會(huì)），設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場(chǎng)需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。（ 2）決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。（ 3）圈會(huì)結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會(huì)所決定的方式，開(kāi)始收集數(shù)據(jù)。 且 使用 QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問(wèn)題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。（ 4）數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過(guò)人為修飾和造假。（ 5）本階段使用 QC手法 ， 如查檢表、柏拉圖、直方圖。原因分析 QCC活動(dòng)的內(nèi)容（ 1）在圈會(huì)上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。（ 2）針對(duì)選定的每一關(guān)鍵項(xiàng)目，運(yùn)用腦力激蕩法展開(kāi)特性要因分析。（ 3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對(duì)策。（ 4）會(huì)后落實(shí)責(zé)任人對(duì)主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。（ 5）對(duì)于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對(duì)策構(gòu)想并于下次圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告。（ 6）本階段使用腦力激蕩法和特性要因法。對(duì)策制定及審批 QCC活動(dòng)的內(nèi)容（ 1）根據(jù)上次圈會(huì)把握重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對(duì)策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見(jiàn)。（ 2）根據(jù)上述的討論獲得對(duì)策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。（ 3）對(duì)所制定的具體對(duì)策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會(huì)上討論，交換意見(jiàn)，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人。（ 4）圈長(zhǎng)要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)想。（ 5）圈長(zhǎng)將對(duì)策實(shí)施計(jì)劃及合理化建議報(bào)部門主管 /經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施（ 6）如對(duì)策需涉及圈外人員，一般會(huì)邀請(qǐng)他們來(lái)參加此次圈會(huì)，共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。（ 7）各圈員對(duì)所提出對(duì)策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。（ 8）本階段使用腦力激蕩法效果確認(rèn) QCC活動(dòng)的內(nèi)容o 比較實(shí)施前后的狀況 o 如果成績(jī)不理想，必須回到步驟 5，展開(kāi)另一輪的 PDCA 循環(huán) o 如果成績(jī)理想，可進(jìn)行下一步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 QCC活動(dòng)的內(nèi)容（ 1）為使對(duì)策效果能長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是 品管圈 改善歷程的重要步驟。（ 2）把 品管圈 有效對(duì)策納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中成果發(fā)表 QCC活動(dòng)的內(nèi)容（ 1）對(duì)本圈的 “成果報(bào)告書(shū) ”再
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1