目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與細(xì)分(編輯修改稿)
2025-03-03 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離了傳統(tǒng)的通訊專賣，它的銷售通道移植到商場(chǎng)、超市、精品時(shí)尚店等等地方。 還有 “家政萬(wàn)事通 ”（家政服務(wù)）、 “郵市通 ”（郵票行情、收藏信息）、 “司機(jī)樂(lè) ”（空車配貨）、 “漁業(yè)通 ”等。 美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家麥卡錫提出 “細(xì)分程序七步法 ” 在確定營(yíng)銷目標(biāo)的前提下，依據(jù)消費(fèi)需求為產(chǎn)品選擇市場(chǎng)范圍； 通過(guò) “頭腦風(fēng)暴法 ”列出所有潛在消費(fèi)者的全部需求； 分析不同潛在消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行初步的市場(chǎng)細(xì)分； 移去潛在消費(fèi)者的共同需求，篩選出最能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)； 根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名； 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)潛在消費(fèi)者群的特點(diǎn)； 測(cè)定不同細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模，完成整個(gè)細(xì)分市場(chǎng)工作 。 把木梳賣給和尚 有三位銷售員接受了一項(xiàng)任務(wù)：想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。經(jīng)過(guò) 10天努力，三人各有收獲，銷售量分別是 1000把。 目標(biāo)市場(chǎng)策略 無(wú)差異性市場(chǎng)策略；當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量成倍增長(zhǎng)時(shí)，其成本可下降 20%到 30%。 差異性市場(chǎng)策略； 集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略（密集性市場(chǎng)策略）。 討論： 現(xiàn)代市場(chǎng)克隆能力極強(qiáng)，目標(biāo)市場(chǎng)撞車，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？ 五種目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋的方式： 產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)集中化 。 即目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論從市場(chǎng)（ 顧客 ） 或是從產(chǎn)品角度 ， 都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) ，企業(yè)決定專門為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù) 。 小企業(yè)常采用這種策略； 產(chǎn)品專業(yè)化 。 即企業(yè)向各類顧客同時(shí)供應(yīng)一種規(guī)格或樣式的產(chǎn)品； 市場(chǎng)專業(yè)化 。 即企業(yè)為同一個(gè)顧客群體提供數(shù)種不同規(guī)格或樣式的同類產(chǎn)品； 選擇性專業(yè)化 。 企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng) ， 為不同的顧客群提供不同性能的同類產(chǎn)品； 全面進(jìn)入 。 即企業(yè)全面進(jìn)入一種產(chǎn)品的全部細(xì)分市場(chǎng) ， 以規(guī)格 、 樣式齊全的產(chǎn)品滿足各顧客群的需要 。 市場(chǎng)
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