某咨詢—廣東移動未來流程咨詢報告(3)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 的會計科目表除了一般的會計科目外，還可以設置不同的分析維度 (例如：成本中心、產品、地區(qū) )。在初始化設置時先想好中、長期財務管理信息的要求，可以避免將來要重做數(shù)據(jù)切換才可以抽取到所需要的信息。n 進行財務和管理報表合并時會更容易。n 公司間財務報表更具比較性。n 是最佳實踐。n 維護成本會較高而修改彈性相對較小。2. 市、縣的會計科目更改需求，由直屬省的計劃財務部審批，而且由省中央進行維護，市、縣無權進入系統(tǒng)設置新科目。而影響三省的會計科目表變更要由香港總公司審批。n 確保所有科目表設置是經(jīng)過適當審批，因為某些縣財務部的規(guī)模很小 )，對高級管理層的財務信息要求會較難掌握，會導致會計科目被誤開和誤用。n 由中央管理可以較容易維護會計科目表的統(tǒng)一。n 維護成本會較高和修改所需時間可能會較長。 總帳流程變更待決事項 (續(xù) )4. 統(tǒng)一期末結帳日期和提交報表 (包括合并報表 )的時間表。 (最佳實踐是四天完成結帳，結帳後第二天完成總帳報表的編制 )。優(yōu)點 缺點n 給予明確工作目標，提高工作效率。n 。5. 要每月提供市級、省級和公司級合并財務管理報表。n 可以提供更有效和全面的財務管理信息。n 增加月末時計劃財務部員工的工作量。3. 省、市代下屬市、縣進行會計交易審批和過帳。n 某些較困難的會計交易 (如稅項計提，月末費用分攤等 )可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請專才，減省開支。n 某些交易始終要看到紙面原始單據(jù)才會審批 (例如付款 )，而公司間紙面文檔傳送的時間會較長。 未來高層次項目會計流程主要變更建議項目投資計劃n 統(tǒng)一省內各公司的項目編碼規(guī)則。n 在擬定明細計劃前，先進行立項，確立該項目是配合公司發(fā)展需要。n 建立分層審批制度。n 建立分層審批制度。n 將項目管理人員的工資分攤到每個項目當中n 項目管理人員最少要每月提交項目進度報告。n 項目會計人員每月進行工程費用預提。項目實施n 考慮將來業(yè)務需要，加入此業(yè)務流程 未來高層次項目會計流程主要變更建議 (續(xù) )項目實施n 由省代市、縣采購的工程物料，當運到市、縣時即記錄到市、縣的在建工程內。n 當市、縣在建工程完成和 ?用後，即進行資本化和開始折舊。n 由獨立於項目實施小組的員工，對項目的實際積效益和原先的目標進行比較，再直接向公司高層匯報。項目結算 項目會計流程變更待決事項優(yōu)點 缺點n 項目成本會較為準確。 n 現(xiàn)時大部份工程為外包，內部管理人員工資所占部份不會太大。如果將項目管理人員的工資很明細的分攤下去。維護成本可能很高。n Oracle只可以以按標準成本費率分攤項目工資，如果按實際分攤要進行二次開發(fā)。3. 將內部項目管理人員的工資按為每一項目的工作時間分攤到項目里去。 (例如：如果該業(yè)務人員的工資為一千元，本月 20%的工時為甲項目工作，則要將二百元工資分攤到甲項目的成本中。 )1. 在擬定明細計劃前，先進行立項。n 在投入資金到項目進行明細研究時，先確立該項目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯投。n 2. 制定分層審批制度。n 定期開會 (如雙周 )對項目進行審批。n 高級管理層只集中注意力在金額較大的項目。n 4. 每月要求項目經(jīng)理匯報項目進度，再由會計人員按項目進度計提項目成本。n 帳上可反映更準確的工程成本數(shù)據(jù)。n 需要增加會計人員工作量，和進行系統(tǒng)二次開發(fā)。 項目會計流程變更待決事項 (續(xù) )優(yōu)點 缺點7. 進行項目后評價，在項目階段實施完成
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