【文章內(nèi)容簡介】 的考察和黨群系統(tǒng)中層干部歸口管理 ﹡ 公司企業(yè)文化建設(shè) ﹡ 思想政治工作 ﹡ 企業(yè)電視臺(tái)、報(bào)紙的組織管理 ﹡ 廣播站的日常管理工作 工會(huì)工作部： ﹡ 工會(huì)活動(dòng)的日常組織工作 ﹡ 職代會(huì)的組織 ﹡ 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議 ﹡ 先進(jìn)模范和工人評(píng)選組織工作 ﹡ 計(jì)劃生育工作 ﹡ 政務(wù)公開工作，民主監(jiān)督工作 黨委副書記 工會(huì)主席 機(jī)構(gòu)設(shè)置 部門職責(zé) 黨團(tuán)工作部 工會(huì)工作部 31 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 北方特裝公司總部（行政系統(tǒng)）的組織結(jié)構(gòu)的建議方案 總經(jīng)理 規(guī) 劃 發(fā) 展 部 研 發(fā) 中 心 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 運(yùn) 營 管 理 部 市 場(chǎng) 營 銷 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 生 產(chǎn) 安 全 部 采 購 供 應(yīng) 部 檢 驗(yàn) 部 固 定 資 產(chǎn) 管 理 部 武 裝 保 衛(wèi) 部 檔 案 室 信 息 中 心 審 計(jì) 監(jiān) 察 部 企業(yè)發(fā)展模塊 職能模塊 生產(chǎn)組織模塊 后勤服務(wù)模塊 試 驗(yàn) 場(chǎng) 成 套 出 口 項(xiàng) 目 辦 ?戰(zhàn)略與投資管理委員會(huì) ?薪酬與考核委員會(huì) ?預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 培 訓(xùn) 中 心 設(shè) 計(jì) 所 技 改 辦 董事會(huì) 32 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 最高決策體系由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)、副總經(jīng)理，以及三個(gè)非常設(shè)的咨詢委員會(huì)組成 ? 董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì)是公司最高管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營活動(dòng)重大事項(xiàng)做出決定 ? 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)和職能部門；由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限；副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定 ? 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展建議和重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見；薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬和考核政策的建議；預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司全面預(yù)算管理的建議 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 最高決策體系說明 董事會(huì) 33 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策 決策內(nèi)容： ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司重大改革方案 ? 項(xiàng)目投資和退出原則 ? 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 重要的人事安排 ? 重大項(xiàng)目投資和退出方案 ? 經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案 ? 利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 ? 公司增資或減資的方案 ? 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 考核、薪酬和激勵(lì)的政策原則 ? 公司的基本管理制度 ? 公司章程的修改 董事會(huì) – 最高決策機(jī)構(gòu) 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 34 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 而總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的決定 ? 日常經(jīng)營工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)的決策 主要職責(zé)包括： ? 擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 擬定和執(zhí)行公司重大改革方案 ? 擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的投資和退出方案 ? 擬定和落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 ? 執(zhí)行公司合并、分立、解散、變更公司形式的方案 ? 落實(shí)重要的人事安排 ? 執(zhí)行利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 ? 執(zhí)行公司增資或減資的方案 ? 制定并落實(shí)考核、薪酬和激勵(lì)的具體方案 ? 擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ? 組織擬訂公司的基本管理制度 ? 制定公司的具體規(guī)章 ? 決定日常經(jīng)營活動(dòng)的其他重要事項(xiàng) 總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì) – 最高管理機(jī)構(gòu) 參與成員 ? 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成 ? 黨政辦公室主任組織會(huì)議 ? 必要時(shí)相關(guān)人員可列席 決策機(jī)制 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 35 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司發(fā)展及項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見 作用和職能： ? 對(duì)公司整體發(fā)展提出意見 ? 對(duì)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議 ? 提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，北方特裝的股份比例，投資回報(bào)率等 ? 提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見，主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等 ? 提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見，主要評(píng)估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī) ? 提出對(duì)控股公司的重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見 工作規(guī)范： ? 會(huì)議原則上每年一次，在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)可臨時(shí)召開 ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員，并呈交相關(guān)文件 ? 專家意見由規(guī)劃發(fā)展部匯總 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) – 專業(yè)性咨詢委員會(huì) 成員組成： ? 總經(jīng)理、負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展部的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、規(guī)劃發(fā)展部部長研發(fā)中心主任、市場(chǎng)營銷部長和外部的行業(yè)專家、高級(jí)投資專家，外部專家建議 2年或 3年為一屆 ? 必要時(shí)相關(guān)人員可列席 組織管理： ? 由負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 36 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 在董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)薪酬政策的建議 作用和職能： ? 根據(jù)市場(chǎng)水平，及時(shí)對(duì)北方特裝薪酬政策提出建議，以保持北方特裝在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才 ? 對(duì)公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等 ? 對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議 ? 對(duì)公司的考核政策制定提供建議；包括對(duì)子公司、事業(yè)部、各分廠、總部部門及員工個(gè)人等考核政策的建議 工作規(guī)范： ? 會(huì)議每年召開一次， 需要時(shí)可臨時(shí)召開 ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知薪酬與考核委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的相關(guān)文件 ? 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后提交董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 專業(yè)性咨詢委員會(huì) 成員組成： ? 負(fù)責(zé)人力資源部的副總經(jīng)理、人力資源部長、運(yùn)營管理部長和外部的薪酬顧問 ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 組織管理： ? 分管人力資源部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會(huì)議；人力資源部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 37 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 在董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出對(duì)公司全面預(yù)算工作的建議 作用和職能： ? 就公司預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議 ? 審議公司、子公司和事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議 ? 跟蹤分析公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會(huì)提出建議 ? 負(fù)責(zé)公司各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁 工作規(guī)范： ? 會(huì)議每年召開一次，需要時(shí)可臨時(shí)召開 ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知預(yù)算管理委員會(huì)成員，并呈交各成員由財(cái)務(wù)部擬定的公司全面預(yù)算草案 ? 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)子公司、事業(yè)部和部門的預(yù)算提出明確的建議，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總成員意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后提交董事會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) – 專業(yè)性咨詢委員會(huì) 最高決策體系 成員組成： ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管規(guī)劃發(fā)展部和運(yùn)營管理部的副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部長、規(guī)劃發(fā)展部長和運(yùn)營管理部長 ? 視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員 組織管理： ? 由財(cái)務(wù)總監(jiān)召集會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 38 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 企業(yè)發(fā)展模塊說明 總經(jīng)理 規(guī) 劃 發(fā) 展 部 研 發(fā) 中 心 市 場(chǎng) 營 銷 部 設(shè)計(jì)思路 職能概述 ?規(guī)劃發(fā)展部： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理，行業(yè)政策研究，投資管理，科研項(xiàng)目管理，技改技措方案初審與申報(bào) ?研發(fā)中心： 組織軍品新產(chǎn)品的研究開發(fā)，民品新產(chǎn)品的研發(fā) ?市場(chǎng)營銷部： 軍品的銷售與公關(guān)工作；市場(chǎng)研究與推廣工作， 整合軍品外協(xié)加工能力 ，軍品成套出口項(xiàng)目組織管理，成品庫管理 增設(shè)市場(chǎng)調(diào)研職能，加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理職能，強(qiáng)化民品研發(fā)，整合軍品外協(xié)加工能力 39 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 職能模塊說明 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 部 黨 政 辦 公 室 運(yùn) 營 管 理 部 檔 案 室 信 息 中 心 審 計(jì) 監(jiān) 察 部 職能模塊 設(shè)計(jì)思路 職能概述 ?運(yùn)營管理部： 經(jīng)營計(jì)劃的制定、綜合統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行、軍品民品業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控與績效考核 、企業(yè)改革組織工作、擬定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案，職能劃分與調(diào)整、合同管理、信息規(guī)范管理 ?人力資源部： 人力資源的招聘、培訓(xùn)、任用、考核、薪酬、職稱評(píng)聘 ,勞動(dòng)定額等 原培訓(xùn)處成立培訓(xùn)中心，掛靠在人力資源部 ?財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理及庫房、在產(chǎn)品定期盤點(diǎn)組織，稅務(wù)、軍品及勞務(wù)價(jià)格擬定等 ?黨政辦公室： 行政黨務(wù)事務(wù)、公關(guān)、法律、保密工作、信訪接待工作、檔案及信息系統(tǒng) ?審計(jì)監(jiān)察部： 對(duì)下屬各單位、部門的監(jiān)察、審計(jì)，價(jià)格審查管理 強(qiáng)化企業(yè)管理的職能，整合人力資源管理職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，將計(jì)算中心和檔案室并入辦公室，審計(jì)和監(jiān)察合并管理 培 訓(xùn) 中 心 40 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 生產(chǎn)組織模塊說明 設(shè)計(jì)思路 職能概述 ?技術(shù)質(zhì)量部： 工藝設(shè)計(jì)與管理、技術(shù)進(jìn)步組織實(shí)施、技術(shù)成果管理、質(zhì)量運(yùn)行體系、材料等定額管理，外貿(mào)軍品驗(yàn)收 ?生產(chǎn)安全部： 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、 現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)安全管理、能源動(dòng)力協(xié)調(diào)與定額管理、工具協(xié)調(diào)與定額管理 采購供應(yīng)部： 生產(chǎn)經(jīng)營性采購（設(shè)備除外）等、庫存管理（設(shè)備除外） ?檢驗(yàn)部： 檢驗(yàn)、計(jì)量、理化、靶試 將質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理歸口到技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理，將生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)與技術(shù)安全歸口到生產(chǎn)管理部，試驗(yàn)場(chǎng)掛到檢驗(yàn)部下面 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 生 產(chǎn) 安 全 部 采 購 供 應(yīng) 部 檢 驗(yàn) 部 生產(chǎn)組織模塊 試 驗(yàn) 場(chǎng) 41 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議報(bào)告 后勤服務(wù)模塊說明 設(shè)計(jì)思路 職能概述 固 定 資 產(chǎn) 管 理 部 武 裝 保 衛(wèi) 部 總經(jīng)理 ?固定資產(chǎn)管理部： 基建管理、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，技改技措的組織實(shí)施、設(shè)備大修組織管理，設(shè)備采購，固定資產(chǎn)及耐用的非固定資產(chǎn)的臺(tái)帳管理 設(shè)計(jì)所 1年內(nèi)保持現(xiàn)狀，第 2年公司承擔(dān)一半工資費(fèi)用，第三年公司承擔(dān)三分之一的工資費(fèi)用，第 4年完全獨(dú)立，期間設(shè)計(jì)所保