5s管理培訓(xùn)5718786(編輯修改稿)
2025-03-03 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置、定品目、定數(shù)量 26High Performance Sales Systemv常用的東西就放在機器的旁邊v將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中v建立安全線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點v遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護身符v縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方27High Performance Sales System六、 辦公區(qū)如何做 5S？ 28High Performance Sales System常整理：、常整理：216。將私人物品與工作用品分開存放；216。明確不要物品的歸類。實施方法 ：216。 設(shè)置衣帽架； 216。 設(shè)置私人物品存放儲柜；216。 由助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于主管日常清理不要品；216。 每周末助理人員全面核實并協(xié)助整理，碎掉過時或不要資料。實施內(nèi)容 ：29High Performance Sales System常整頓：、常整頓：216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備 ；216。 文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；216。 公告物、計劃、備忘錄 實施方法 ：216。 秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便取放為原則 ； 216。 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ；216。 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ；216。 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；216。 過時公告物由秘書及時清理。 實施內(nèi)容 ：管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽30High Performance Sales System常清掃：、常清掃：216。 辦公室、辦公桌、文件的清掃 。實施方法 ：216。 辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； 216。 過期文件、報章雜志由助理人員及時清理 ；216。 邀請安排主管參與員工的清掃活動 實施內(nèi)容 ：31High Performance Sales System常清潔：、常清潔：216。 接受清潔檢查和巡查 ；216。 主動不定期巡查 。實施方法 ：216。 助理協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實情況； 216。 提供 5S稽查標(biāo)榜、記錄表等備主管巡查。 實施內(nèi)容 ：32High Performance Sales System 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：
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