拉組長培訓(xùn)-5s管理(編輯修改稿)
2025-02-05 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動（ 3分） ●按計劃活動，效果較好（ 4分） ●按計劃活動，參與積極，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對 “5S” 無認識（ 1分） ●認識膚淺（ 2分） ●有基本認識（ 3分） ●認識較好（ 4分） ●觀念正確，行動積極（ 5分） ●交談 ●考察 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（ 1分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2分） ●個人表現(xiàn)較好，團隊精神較差（ 3分） ●個人表現(xiàn)、團隊精神較好（ 4分） ●團隊精神好，個人表現(xiàn)好（ 5分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（ 2分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（ 3分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4分） ●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2分） ●基本整潔、精神（ 3分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●比較注重儀容，觀念較好（ 4分） ●觀察 26 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 二、問題分析 27 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 常見的問題 ?對 5S的認識不透徹，只做了前三個 S中的一部分 ?5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 ?缺乏有效的推行計劃與組織 ?領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 ?缺乏保證運作的體系文件和考核制度 ?5S活動自主化沒有合適的載體 28 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 對 5S認識不透徹 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)： ? 現(xiàn)場并沒有大的改觀 ? 僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪 ? 現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天 ? 好的做法得不到及時確認和固定，很快就又回到原來的樣子 29 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?分類 (整理 )的關(guān)鍵點沒有落實：所有的東西最后都舍不得清理出現(xiàn)場；一開始就不徹底，以后就越來越困難 ?穩(wěn)定 (整頓 )的關(guān)鍵點沒有落實：定置還不如不定置，員工反而更不方便； ?光潔 (清掃 )的關(guān)鍵點沒有落實：以為 5S就是打掃衛(wèi)生；員工心里抵觸清潔工作，因為它太簡單 ?標(biāo)準化 (清潔 )的關(guān)鍵點沒有落實：誰都不知道正確的是如何，員工總是感到茫然，不知所措 ?堅持 (素養(yǎng) )的關(guān)鍵點沒有落實：改進工作難以展開；員工不會認為 5S非常重要 30 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 缺乏有效的推行計劃和組織 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?沒人做事，遇事沒人負責(zé) ?推行難以徹底，總是變化，疲于應(yīng)付 ?員工沒有統(tǒng)一明確的目標(biāo)，心氣不高 ?沒有良好的工作氛圍，慢慢地 5S工作被放在了其他的工作后面，不了了之。 31 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事 ?為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平 ? 5S工作有時也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對投資的態(tài)度可能影響 5S工作的進程 32 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 缺乏運作的體系文件和考核制度 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了 ? 5S是不錯，可是該怎么做 ?反正沒人檢查，能偷懶就偷懶 ?做到什么程度就算好了，沒有標(biāo)準沒法做 ?今天這個來檢查，明天那個來檢查，標(biāo)準都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負擔(dān)誰還做呀 ?做的好又怎么樣呢？還不是一樣 33 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 5S活動自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?我們做過 5S了，比以前好多了 ?做了半年 5S， 還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了 ?員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個確定的途徑可以反映，時間一長也就不關(guān)心了 ?員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進方式，但效果總是不好 34 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 三、推行總結(jié) 35 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長培訓(xùn)教材 我的 5S推進思想總結(jié)之一 1．“ 5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。 第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣， 5S也是以現(xiàn)場的整潔作為要求和目標(biāo)?？墒侨绻麅H僅把 5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。 說到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上 … （整頓 —— 三定）。即使是朋友第一次到訪，也能
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