生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)的管理要素(編輯修改稿)
2025-03-03 13:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程化就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無(wú)阻礙地流動(dòng) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 一個(gè)流生產(chǎn)的要素 按照一定的作業(yè)順序，一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 前置時(shí)間（ lead time） 生產(chǎn)的前置時(shí)間是指從開(kāi)始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料到將原材料加工為成品的時(shí)間，包括加工時(shí)間（增加附加價(jià)值的時(shí)間）和停滯時(shí)間（不增加附加價(jià)值的時(shí)間）。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 前置時(shí)間的模型 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 指 示 發(fā) 貨 生產(chǎn) 生產(chǎn)前置時(shí)間 訂 貨 生 產(chǎn) 接 受 訂 貨 發(fā) 貨 生產(chǎn) 生產(chǎn)前置時(shí)間 籌集原材料 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前置時(shí)間有很多種模型 ，大致可以分為計(jì)劃生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn) 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 節(jié)拍時(shí)間（ tact time） 節(jié)拍時(shí)間是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所要花費(fèi)的時(shí)間，即作業(yè)速度。 節(jié)拍時(shí)間 = 1天的工作時(shí)間 247。 1天的需求量 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 19 如何求節(jié)拍時(shí)間 ① 顧客需求的產(chǎn)品為每天 400個(gè) ② 一天的工作時(shí)間為 8個(gè)小時(shí)的場(chǎng)合，求實(shí)際可以工作的時(shí)間 實(shí)際工作時(shí)間 = （計(jì)劃作業(yè)時(shí)間 — 計(jì)劃作業(yè)外的時(shí)間） 工作率 336分 = （ 8小時(shí) 60分 — 1小時(shí) 60分） 如果顧客每天所需求的產(chǎn)品數(shù)量是 400個(gè)，生產(chǎn)的節(jié)拍時(shí)間 就是 ，即使再繼續(xù)生產(chǎn)也只是在增加庫(kù)存。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 如何求節(jié)拍時(shí)間 ③ 求生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 = 顧客需求數(shù)量 247。 （ 1 — 產(chǎn)品不合格率） 404個(gè) = 400個(gè) 247。 （ 1 — ） ④ 求節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 = 實(shí)際可工作時(shí)間 247。 生產(chǎn)數(shù)量 = 336分 60秒
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1