生產(chǎn)線實(shí)施“一個流”生產(chǎn)的管理要素-文庫吧資料
2025-02-17 13:22本頁面
【正文】 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 19 如何求節(jié)拍時(shí)間 ① 顧客需求的產(chǎn)品為每天 400個 ② 一天的工作時(shí)間為 8個小時(shí)的場合，求實(shí)際可以工作的時(shí)間 實(shí)際工作時(shí)間 = （計(jì)劃作業(yè)時(shí)間 — 計(jì)劃作業(yè)外的時(shí)間） 工作率 336分 = （ 8小時(shí) 60分 — 1小時(shí) 60分） 如果顧客每天所需求的產(chǎn)品數(shù)量是 400個，生產(chǎn)的節(jié)拍時(shí)間 就是 ，即使再繼續(xù)生產(chǎn)也只是在增加庫存。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 17 前置時(shí)間的模型 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 指 示 發(fā) 貨 生產(chǎn) 生產(chǎn)前置時(shí)間 訂 貨 生 產(chǎn) 接 受 訂 貨 發(fā) 貨 生產(chǎn) 生產(chǎn)前置時(shí)間 籌集原材料 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前置時(shí)間有很多種模型 ，大致可以分為計(jì)劃生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 18 節(jié)拍時(shí)間（ tact time） 節(jié)拍時(shí)間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費(fèi)的時(shí)間，即作業(yè)速度。 對策指南 流程化就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙地流動 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 14 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 15 一個流生產(chǎn)的要素 按照一定的作業(yè)順序，一個一個地加工或組裝產(chǎn)品的方法。何謂理想 的流程？ 條件 9：為了能夠迅速對應(yīng)在一個流的生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，要提高 生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高程度的流程化 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 13 何謂理想化的流程？ 不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi)，具體表現(xiàn)為 7種浪費(fèi)。 條件 7：為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序，要培養(yǎng)多能工。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 條件 6：使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致，以求得生產(chǎn)的同期 化。 條件 5：必須把加工、組裝、收尾的工序設(shè)計(jì)成一個流，用裝置型等批 量生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行小批量生產(chǎn)。 條件 3：為了使未加工品的投入口和完成品的出口無限接近，減
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