一個(gè)流生產(chǎn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 23:24本頁(yè)面
【正文】 將工序分得過(guò)細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。 二、一個(gè)流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 22 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 2）按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批， 1批移動(dòng) 1次 垂直生產(chǎn)： 1件移動(dòng) 1次， 100件移動(dòng) 100次 ———————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了 100倍！ 解決辦法： 將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運(yùn)浪費(fèi) 例 二、一個(gè)流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 23 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 3）生產(chǎn)速度同步化 同步化生產(chǎn) 激“濁”揚(yáng)“清”，提高整體效率，減少浪費(fèi)。 二、一個(gè)流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 構(gòu)成一個(gè)流生產(chǎn)的八個(gè)條件 21 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 1）單件流動(dòng) 1 2 3 4 以一人一臺(tái)的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品。 14 四、“一個(gè)流”生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 水平布置 垂直布置 15 項(xiàng)目 水平布置 方式 相同功能的加工設(shè)備 集中擺放在同一區(qū)域 適用 大批量生產(chǎn) 特點(diǎn) 集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、 減少搬運(yùn)次數(shù) 缺點(diǎn) 在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大 等待時(shí)間長(zhǎng) 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 空間占用大 造成“亂流” 項(xiàng)目 垂直布置 方式 根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別 按照加工順序依次排列 適用 柔性生產(chǎn) 特點(diǎn) 前后各工序緊密相連 （流線化生產(chǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 搬運(yùn)距離短 在制品數(shù)量低 生產(chǎn)周期短 生產(chǎn)空間小 單向“流” 水平布置和垂直布置的比較 靈活的一個(gè)流生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。這就是說(shuō)，前工序的加工一結(jié)束，就應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下一工序去，這種生產(chǎn)同步化（順暢化）是實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的一個(gè)基本原則。8 h 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 一、市場(chǎng)需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 6 例二 :訂單達(dá)成的認(rèn)知 經(jīng)公司研究 :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,因此回復(fù)客戶將于 7天后交貨 .結(jié)果訂單給其它公司 . 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需3天 ,運(yùn)輸 2天 ,回復(fù)客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運(yùn)輸途中出車(chē)禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000套 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災(zāi)人禍而延期。8 h 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400件 /4人 1 “一個(gè)流”生產(chǎn) JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 2 課程目錄 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 1 “ 一個(gè)流” 生產(chǎn)方式概述 2 “ 一個(gè)流” 生產(chǎn)實(shí)施 3 3 第一章 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 制造業(yè)變革的開(kāi)始 徹底消除浪費(fèi)的方法 “一個(gè)流”生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較 4 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)
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